HyperQube strebt mit einer neuen Finanzierungsrunde ein schnelles Wachstum an

Der in Arlington ansässige HyperQube, mit dem Unternehmen exakte Kopien ihrer Informationstechnologie-Infrastruktur erstellen können, hat 2 Millionen US-Dollar an Fördermitteln aufgebracht, bestätigte mir CEO und Gründer Craig Stevenson in einem Interview.

Das 2016 gegründete Unternehmen zählt derzeit drei Mitarbeiter und 10 Kunden und will bis 2019 einen Umsatz von mehr als 250.000 US-Dollar erzielen, sagte Stevenson. Er fügte hinzu, dass das Start-up „in kurzer Zeit 1 bis 2 Millionen US-Dollar erwirtschaften wird“, eine Wachstumsrate, die laut ihm Investoren angezogen hat.

Stevenson hatte die Idee von einer der größten Hürden in seinem vorherigen Job, als ehemaliger technischer Direktor und später als Haupt-Cyberingenieur bei Raytheon Co. (NYSE: RTN). Eine seiner Aufgaben sei es, mit potenziellen Kunden zusammenzuarbeiten, um deren Netzwerke zu duplizieren, damit Raytheon die Software demonstrieren kann, ohne das Original zu beschädigen, sagte er. Diese Demonstration ist sehr wichtig für den Verkauf von Cyber-Sicherheitsprodukten, zum Beispiel, weil Kunden sie direkt in Aktion sehen möchten – aber jede Demo erfordert viel Zeit und Ressourcen, um sie vorzubereiten.

„Dies ist eine sehr intensive Aufgabe im Ingenieurwesen und arbeitsintensiv“, sagte Stevenson. „Es ist für uns nicht realistisch, 150 bis 300 Stunden Arbeit in Anspruch zu nehmen, um eines davon für eine einstündige Demo zu arrangieren. Wenn sie das nächste Mal hereinkommen, müssen wir alles zurückstellen. “

Stevenson suchte nach Produkten, die wie „einfache Schaltflächen, auf die ich klicken kann“ aussehen, um sich Netzwerke zu merken und Duplikate anzufertigen – aber die Produkte auf dem Markt seien sehr teuer, sagte er und fielen in Bezug auf ihre Fähigkeiten „ins Gesicht“.

Also verließ er Raytheon und baute es selbst. Im Herbst 2017 bestand er den Mach37-Beschleuniger vom Center for Innovative Technology. Er gab auch seine Wohnung in Reston auf und zog in den Keller seiner Tante Fairfax. Er landete seinen ersten Kunden mit einer ersten Version der Software und sammelte 35.000 US-Dollar bei Freunden und Verwandten, bevor er 2018 ein offizielles Produkt auf den Markt brachte.

„Wir betrachten Dinge, die früher sehr schwierig und zeitaufwendig waren, und wir machen sie einfach“, sagte Stevenson. „Wenn ich es in zwei Sätzen beschreiben kann, muss es gebaut werden, solange ich es erkläre.“

Die HyperQube-Software arbeitet bereits mit dem bekannten Cloud-Computing-Unternehmen VMware Inc. zusammen. (NYSE: VMW) und das Unternehmen werden diese Funktionen auf den Cloud-Computing-Bereich von Amazon.com Inc. ausweiten. (NASDAQ: AMZN), Amazon Web Services, im Jahr 2020. Er sagte, er würde Kundenfeedback einholen, weil kleinere Unternehmen ihre Software erweitern, um mit anderen Cloud-Anbietern arbeiten zu können, sagte Stevenson.

„Wenn ein Unternehmen dies über Azure oder Google Cloud sagt, möchten wir auch auf dieser Plattform einsatzbereit sein“, sagte er.

Stevensons Kundenstamm geht jedoch weit darüber hinaus. Er hofft, dass irgendwann jemand ohne spezielle IT-Kenntnisse virtuelle Netzwerke mit vielen Maschinen, Firewalls, Routern und Switches mit dem Äquivalent von „einfachen“ Tasten erstellen kann. Wenn er erfolgreich ist, kann dies das Potenzial seines Publikums auf Hunderte Millionen Menschen ausweiten, sagte er.

„Viele Leute fragen: ‚Warum hat das noch niemand gemacht?‘ Viele Leute haben den einfachen Teil erledigt. Wenn Sie eine virtuelle Maschine erstellen, ist es sehr einfach, eine einzelne virtuelle Maschine zu klonen. Das Problem und der schwierigste Teil ist, wenn Sie 10 virtuelle Maschinen über mehrere Netzwerke verbunden haben, dies sind mehrere Maschinen und einige Netzwerke, die dies zu einem Albtraum machen, dem man nicht trauen kann „, sagte Stevenson. „Es ist einfach so, dass ich und mein CTO jahrelang in dieser Welt gelebt haben und wir wissen, was falsch ist und wie wir das beheben können.“

Also, wie geht es weiter?

Wenn die Finanzierungsrunde gut läuft, plant das Unternehmen, Vertriebs- und Technikmitarbeiter einzustellen – es hofft, bis Ende 2020 mindestens 15 Mitarbeiter, möglicherweise mehr als 20 Mitarbeiter, zu beschäftigen. Das Unternehmen arbeitet jetzt remote, und Stevenson hat keine Pläne dafür Sichere Büroräume, eine Situation, mit der er fertig werden würde, wenn das Unternehmen groß genug wäre.

In 12 bis 18 Monaten, fügte er hinzu, plant HyperQube, den Zyklus der Serie A zu verlängern, der größer ist.

HBR-Tipps: Wie sollen wir die digitale Wirtschaft messen?

Digitale Medien nehmen einen großen Teil unseres Lebens in Anspruch, aber diese Güter und Dienstleistungen werden in offiziellen Maßstäben der Wirtschaftstätigkeit wie Bruttoinlandsprodukt und Produktivität (die nur das BIP pro geleistete Arbeitsstunde ausmachen) größtenteils nicht berücksichtigt.

Der Grund, warum der Wert des digitalen Angebots nicht dargestellt wird, ist, dass das BIP davon abhängt, was die Menschen für Waren und Dienstleistungen bezahlen. Mit wenigen Ausnahmen trägt etwas, das einen Nullpreis hat, null zum BIP bei. Aber die meisten von uns erhalten mehr Wert von kostenlosen digitalen Gütern wie Wikipedia und Online-Karten als von ihren teureren Vorgängern.

Ein effektives digitales Wirtschaftsmanagement hängt von unserer Fähigkeit ab, den Wert kostenloser digitaler Waren und Dienstleistungen genau einzuschätzen. Aus diesem Grund entwickeln wir neue Techniken, um nicht nur zu messen, wie viel Verbraucher für digitale Produkte bezahlen, sondern wie viel sie davon profitieren.

Das BIP wird häufig als Proxy für die Funktionsweise der Wirtschaft verwendet. Das BIP erfasst jedoch nur den Geldwert aller in der Wirtschaft produzierten Fertigerzeugnisse. Da nur gemessen wird, wie viel wir für Waren bezahlen und nicht, wie viel wir verbrauchen, kann das wirtschaftliche Wohlergehen der Verbraucher nicht mit dem BIP korreliert werden.

Die gute Nachricht ist, dass die Wirtschaft zumindest theoretisch eine Möglichkeit bietet, das Wohlergehen der Verbraucher zu messen. Diese Maßnahme wird als Verbraucherüberschuss bezeichnet. Dies ist die Differenz zwischen dem Höchstbetrag, den Verbraucher für einen Gegenstand oder eine Dienstleistung zu zahlen bereit sind, und ihrem Preis.

Um zu verstehen, warum das BIP ein irreführender Indikator für das wirtschaftliche Wohlergehen sein kann, ziehen Sie Encyclopaedia Britannica und Wikipedia in Betracht. Früher kostete Britannica mehrere tausend Dollar, was bedeutete, dass die Kunden dachten, es sei mindestens diesen Betrag wert. Wikipedia, ein kostenloser Dienst, hat mehr Artikel von vergleichbarer Qualität als Britannica jemals zuvor. Gemessen an den Verbraucherausgaben schrumpft die Branche (Druckenzyklopädien wurden 2012 eingestellt, weil die Verbraucher sie aufgaben). Aber gemessen an den Vorteilen waren die Verbraucher noch nie besser. Unsere Untersuchungen ergaben, dass der von den US-Verbrauchern auf Wikipedia angegebene Mittelwert bei 150 USD pro Jahr liegt, die Kosten jedoch bei 0 USD. Dies bedeutet etwa 42 Mrd. USD an Verbraucherüberschüssen, die sich nicht im US-BIP widerspiegeln.

Die Konsumausgaben – die Grundlage für das BIP – können an der Kasse berechnet und in der Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens ausgewiesen werden. Umgekehrt können Konsumentenüberschüsse nicht direkt beobachtet werden, was ein Grund dafür ist, dass sie nicht häufig zur Messung der Wirtschaft verwendet werden. Glücklicherweise führte die digitale Revolution nicht nur zu schwierigen Messherausforderungen, sondern auch zu leistungsstarken neuen Messwerkzeugen. In unserer Forschung verwenden wir digitale Umfragetechniken, um groß angelegte Online-Selektionsexperimente durchzuführen, mit denen die Präferenzen von Hunderttausenden von Verbrauchern getestet werden. Mit den Ergebnissen können wir den Konsumentenüberschuss für eine Vielzahl von Gütern abschätzen, einschließlich der in der BIP-Statistik fehlenden freien Güter. Zunächst bitten wir die Teilnehmer, Entscheidungen zu treffen. In einigen Fällen bitten wir sie, zwischen verschiedenen Artikeln zu wählen. In anderen Ländern entscheiden sie sich zwischen der Aufrechterhaltung des Zugangs zu digitalen Gütern oder dem Verzicht auf eine finanzielle Entschädigung. Um sicherzustellen, dass die Menschen ihre wahren Vorlieben offengelegt haben, führen wir Experimente durch, bei denen die Teilnehmer wirklich Dienstleistungen erbringen müssen, bevor sie eine Entschädigung erhalten können.

Das Folgende ist ein Beispiel dafür, wie dies funktioniert. Um den von Facebook generierten Konsumentenüberschuss zu messen, haben wir eine repräsentative Stichprobe US-amerikanischer plattformbasierter Nutzer rekrutiert und ihnen verschiedene Geldbeträge angeboten, die sie im Laufe des Monats ausgeben konnten. Basierend auf Umfragen und Follow-up-Experimenten schätzen wir die US-Verbraucher hat seit seiner Gründung im Jahr 2004 231 Milliarden US-Dollar von Facebook verdient.

Facebook betreibt eine der fortschrittlichsten Werbeplattformen, aber seine Werbeeinnahmen machen nur einen Bruchteil des gesamten Konsumentenüberschusses aus. Dies untermauert die Untersuchungen von Michael Spence und Bruce Owen von der NYU Stern School aus Stanford, die zeigen, dass Werbeeinnahmen und Konsumentenüberschüsse nicht immer miteinander korrelieren: Menschen können einen hohen Nutzen aus Inhalten ziehen, die nicht viele Werbeanzeigen wie Wikipedia oder E-Mail produzieren. Es ist also ein Fehler, Werbeeinnahmen als Ersatz für den Konsumentenüberschuss zu verwenden.

In Zusammenarbeit mit dem kanadischen Ökonomen Erwin Diewert, Felix Eggers von der Universität Groningen und Kevin Fox von der University of British Columbia haben wir eine Methode entwickelt, um den Nutzen der digitalen Wirtschaft zu messen. BIP-B ist eine alternative Metrik, die den traditionellen BIP-Rahmen ergänzt, indem sie den Beitrag zum Wohl der Konsumenten freier Güter misst. Politische Entscheidungsträger, Manager und Ökonomen können umfangreiche Umfragen durchführen, indem sie die Befragten fragen, wie viel sie bezahlen müssen, um bestimmte Artikel innerhalb einer bestimmten Zeit zu liefern, und diese Ergebnisse dann validieren, indem sie kleine Studien mit echten finanziellen Anreizen durchführen.

Unsere Methode weist zwei wichtige Einschränkungen auf. Erstens sind unsere BIP-B-Schätzungen alles andere als umfassend und nicht so genau wie herkömmliche BIP-Messungen. Wir müssen mehr Artikel einbeziehen und mehr Online-Auswahlversuche für jeden durchführen, um eine genauere Einschätzung des vollen Beitrags zu erhalten, den kostenlose Waren für die Wirtschaft leisten. Zweitens erfasst unsere Größe wie das traditionelle BIP einige der potenziellen negativen externen Effekte, die mit Waren und Dienstleistungen, einschließlich Online-Plattformen, verbunden sind, nicht.

Auf dem Spektrum von traditionellen makroökonomischen Indikatoren wie BIP und Produktivität, die tendenziell sehr genau sind, bis hin zu Wohlfahrtsindikatoren wie Glück, die oft gröber sind, liegen unsere BIP-B-Kennzahlen irgendwo in der Mitte. Das BIP hat sehr spezifische Definitionen und Werte, erfasst jedoch nicht den durch die digitale Wirtschaft generierten Konsumentenüberschuss. Glücksbeurteilung hat das gegenteilige Problem. GDP-B findet ein Gleichgewicht zwischen diesen beiden Extremen. Daher ist dies eine nützliche Verbesserung für politische Entscheidungsträger und Regulierungsbehörden, die ein umfassendes Verständnis der Auswirkungen von Technologie auf die Wirtschaft benötigen, um die richtigen Entscheidungen treffen zu können.

Die Antwort auf die Frage, wie die Technologie reguliert werden kann, wie viel die digitale Infrastruktur subventioniert werden kann und welche Arten neuer digitaler Angebote von Unternehmern zu erbringen sind, hängt vom Verständnis der tatsächlichen Vorteile der digitalen Wirtschaft ab. Unser Ansatz kann uns auch dabei helfen, den Nutzen konventioneller Waren besser zu messen. Ehrgeiziger kann dies dazu beitragen, genauere Schätzungen des Nutzens von Veränderungen bei nicht marktbestimmten und öffentlichen Gütern wie Luftqualität, Gesundheitsversorgung und Infrastruktur zu erstellen. Wenn Regierungen, Manager und Forscher auf der ganzen Welt diesen Ansatz verfolgen, wird sich letztendlich unsere Einschätzung verbessern, wie digitale und nicht digitale Waren zu unserem Wohlbefinden beitragen, und mit einer besseren Messung wird ein besseres Management einhergehen.

Erik Brynjolfsson ist Professor der Familie Schussel an der Sloan School of Management des MIT, Direktor der MIT-Initiative für digitale Wirtschaft und wissenschaftlicher Mitarbeiter bei NBER. Er ist Mitautor von „Das zweite Maschinenzeitalter: Arbeit, Fortschritt und Wohlstand in einem brillanten Technologiezeitalter“. Avinash Collis ist Doktorand an der MIT Sloan School of Management und Forscher an der MIT-Initiative für digitale Wirtschaft.

Kritik an Big Tech, Bewässerung mit Bargeld und der Versuch, eine Bewegung aufzubauen

WASHINGTON – Sens. Elizabeth Warren und Bernie Sanders haben während ihrer Präsidentschaftskampagnen über die Auflösung der größten Technologieunternehmen gesprochen. Bundes- und Landesregulierungsbehörden untersuchen, ob das Unternehmen gegen Kartellgesetze verstoßen hat.

Aber Aktivisten und Intellektuelle, die zuerst Bedenken hinsichtlich der Marktmacht von Unternehmen wie Facebook und Amazon geäußert haben, haben nicht vor, hier aufzuhören. Sie wollen ihre Gedanken an die Öffentlichkeit verkaufen und sie sammeln reiche Unterstützer, um ihnen dabei zu helfen.

Große gemeinnützige Organisationen, darunter Ford und die Hewlett Foundation, versprachen gemeinsam Millionen von Dollar, um die Macht der riesigen Unternehmen des Landes zu übernehmen. Andere Unterstützer sind eine Gruppe von George Soros, einem Milliardärsfinanzierer, und Pierre Omidyar, einem Gründer von eBay.

Die Stiftung finanziert regelmäßig kritische Ansichten zum Kapitalismus. Die Ford Foundation unterstützt zum Beispiel viele Organisationen, die sich mit Ungleichheit befassen und diese bekämpfen. Die Hewlett Foundation, deren Blutlinie zu den Gründern von Hewlett-Packard zurückkehrt und über ein Stiftungsvermögen von 10 Milliarden US-Dollar verfügt, hat einen Teil ihres Geldes in Organisationen gesteckt, die die Wirtschaftspolitik des freien Marktes, die Washington beherrscht, überprüfen.

Die finanzielle Unterstützung erreicht jedoch einen neuen Höhepunkt und kann Aktivisten dabei helfen, den Druck im Silicon Valley aufrechtzuerhalten, indem sie eine Art politische Kraft aufbauen, die den Sieg der liberalen Politik in Fragen wie Bürgerrechten und Netzneutralität vorangetrieben hat. Aktivisten kündigten kürzlich eine Koalition an, die sich zum Beispiel mit dem Amazonas befassen soll und Organisatoren im ganzen Land umfasst.

Eine Gruppe, die das Geld der Stiftung erhielt, wurde von Chris Hughes angeführt, einem der Gründer von Facebook, der jetzt offen glaubt, den Social-Media-Riesen aufzulösen. Seine Gruppe, das Economic Security Project, sammelt etwas Geld und verteilt es dann an Projekte, die sich mit Kartell- und Konzentrationsfragen befassen. Hughes, der seit seiner Facebook-Zeit reich ist, hat einen Teil seines eigenen Geldes gespendet.

Das Economic Security Project plant, Kartellaktivisten in den nächsten 18 Monaten 10 Mio. USD zur Verfügung zu stellen. Am Dienstag wird die Organisation bekannt geben, wie sie die ersten drei Millionen US-Dollar ausgeben will, um Geld für Basisorganisationen, Forscher verschiedener Washingtoner Think Tanks und Gruppen bereitzustellen, die Künstler rekrutieren, um Diagramme zu erstellen, die zeigen, wie unsere Wirtschaft wirklich funktioniert. “

In den kommenden Jahren wird geprüft, ob die Bemühungen der Befürworter die Skepsis gegenüber großen Unternehmen und den Reichen ausnutzen können, die die Hauptrasse des demokratischen Präsidenten bestimmen. Letztendlich hoffen diese Befürworter, die Konzentration von Unternehmen in vielen Unternehmen, einschließlich Pharmazeutika und landwirtschaftlichen Produkten, zu überwinden und die zunehmende wirtschaftliche Ungleichheit zu bekämpfen.

Sie haben Jobs, die für sie geeignet sind. Technologieunternehmen geben jedes Jahr Millionen von Dollar für Lobbyarbeit aus. Und das Problem des Kartellrechts hängt von soliden rechtlichen und wirtschaftlichen Fragen ab, die nicht auf den Aufkleber passen.

„Hier geht es nicht nur um Unternehmenstrends und Rechenschaftspflicht“, sagte Maria Torres-Springer, Vizepräsidentin für US-Programme bei der Ford Foundation, die ein Stiftungsvermögen von 12 Milliarden US-Dollar hat. „Es geht darum, eine Bewegung zu schaffen und aufrechtzuerhalten, die die politische und wirtschaftliche Macht der Amerikaner jeden Tag neu aufbaut.“

Hauptnutznießer dieses Geldes ist das Open Markets Institute, eine Forschungsgruppe, deren Konzentration auf kartellrechtliche Fragen wichtig geworden ist, um die Konzentration von Unternehmen zu einer öffentlichen Debatte zu machen. Internen Unterlagen aus der ersten Jahreshälfte zufolge wird das Unternehmen bis 2020 voraussichtlich mehr als 3 Millionen US-Dollar erwirtschaften. Im Jahr 2016, bevor sich die Gruppe von einer größeren Organisation, New America, trennte, erreichte der Umsatz mehr als 900.000 US-Dollar.

In diesem Jahr bietet die Knight Foundation, die sich auf Journalismus konzentriert, einen Open Market in Höhe von 2 Millionen US-Dollar an, um die Auswirkungen der Konzentration von Technologieplattformen auf die Medien zu untersuchen. Im September stellte die Ford Foundation 200.000 US-Dollar zur Verfügung, um zu untersuchen, wie sich technologische Monopole auf die Arbeitnehmer auswirken. Laut Sarah Miller, der stellvertretenden Direktorin der Organisation, wird die öffentliche Kampagne, die Facebook aufgelöst hat, im nächsten Jahr auch auf Google ausgeweitet.

Das Hughes Economic Security Project trug zur Kampagne bei. Es zahlt sich auch für den Open Market aus, Meinungsumfragen durchzuführen.

„Wir sind der Ansicht, dass Sie ein Ökosystem brauchen“, sagte Hughes. „Man braucht eine Gemeinschaft von Menschen, die im Allgemeinen die gleichen Werte haben, die untereinander jedoch möglicherweise sogar eine andere Herangehensweise an dieses Problem haben.“

Eine weitere progressive Gruppe, Jobs With Justice, plant, im nächsten Jahr eine Sitzung abzuhalten, um den Menschen den Kartellrechtsstreit gegen Technologieunternehmen auf einfache Weise zu erklären. Im Entwurf für ein Training verwendet der Sitzungsleiter eine einfache Metapher, in der er die Teilnehmer auffordert, zwei Limonadenstände in Betracht zu ziehen.

Der erste Stand gehört jemandem, dessen Familie ein lokales Lebensmittelgeschäft besitzt, damit er eine kostenlose Zitrone bekommen kann. Der Nachbar der Familie, der einen Wettbewerbsstand eröffnete, hatte nicht so viel Glück. Mit der Zeit kann der erste Stand seinen Preis senken, um den zweiten Stand zu senken.

Der Sitzungsleiter bittet Freiwillige, als Standbetreiber zu fungieren, die keine familiären Verbindungen nutzen können, um kostenloses Obst zu erhalten. Freiwillige müssen entscheiden, ob sie sich mit stärkeren Wettbewerbern in Preiskämpfe verwickeln wollen, während die Organisatoren die freiwillige finanzielle Situation von Freiwilligen auf Schlachtpapier abbilden.

Jede Situation endet mit dem Schließen des Freiwilligen- und Offenbarungsstands: Amazon, Vorsitzender der Sitzung, benachrichtigt die Teilnehmer, hat diese Taktik gegen seine Konkurrenten angewendet.

„Was wir tun wollen, ist ein Feldmaterial, ein Trainingsmaterial, um zu erklären, was Monopol für die Gesellschaft bedeutet“, sagte Erica Smiley, Geschäftsführerin von Jobs With Justice. „Andere Leute spielen vielleicht Brettspiele, es ist eine alte Idee, die sie vielleicht in ihrer vierten Klasse der Staatsbürgerschaft lernen, aber nicht unbedingt wiederbeleben.“

Die Smiley-Gruppe war einer der Teilnehmer in Athen, einer neuen Koalition, die Opposition gegen den Amazonas in Bezug auf Kartellrecht, Datenschutz und andere Fragen organisierte. Die Koalition sagte, sie wolle in den ersten drei Jahren 15 Millionen Dollar sammeln.

Athena wird Geld von Hughes Geldern erhalten, zusammen mit anderen Gruppen, die versuchen, Basis zu sammeln, um Ziele zu erreichen.

Die Bürgerrechtsgruppe Color of Change plant, ihre Mittel aus dem Projekt zu verwenden, um neue Mitarbeiter für die Leitung öffentlicher Kampagnen zu Kartellfragen zu bezahlen, während das Zentrum für Aktion für Rasse und Wirtschaft „Unternehmenskampagnen durchführt, um die öffentlichen Narrative über die Konzentration von Unternehmen zu beeinflussen Gewinne einen echten Sieg für farbige Gemeinden im ganzen Land. “

Andere Projekte, wie Künstlergruppen, befassen sich mit neuen Wegen, um kartellrechtliche Fragen zu untersuchen. Die Hughes-Gruppe bezahlte für eine Veranstaltung im November in New York, die von einem Projekt namens Museum of Capitalism durchgeführt wurde. Dort können die Leute eine Version des Monopoly-Brettspiels spielen, das Ungerechtigkeit in der Wirtschaft hervorrufen soll.

Hughes wird auch mehrere Gruppen finanzieren, die akademische Forschung in der Konzentration des Unternehmens betreiben und beabsichtigen, künftig mehr Forscher zu unterstützen.

„Wenn Sie eine echte Veränderung sehen wollen, brauchen Sie eine Gemeinschaft von Gelehrten, die miteinander in Dialog treten“, sagte er.

Geld ist an den Campus geflossen. Im November stellte die Knight Foundation 3,5 Millionen US-Dollar zur Verfügung, um Fragen zu digitalen Plattformen, einschließlich Wettbewerbsfragen, zu untersuchen.

Die Stiftung stellt zusammen mit dem philanthropischen Netzwerk Omidyar Geld zur Verfügung, um Initiativen einzuführen, die sich auf das Kartellrecht an der Business School von Yale konzentrieren. In einem Interview erklärte Sam Gill, ein leitender Angestellter von Knight, die Stiftung habe noch nicht entschieden, ob es eine Kartellbewegung geben sollte, es sei jedoch wichtig, eine Untersuchung der Fragen großer Technologieunternehmen zu finanzieren.

In den letzten Jahren haben sich weitere potenzielle Lösungen für die Unternehmenskonzentration herauskristallisiert. Während einige an aggressive Ansätze wie die Auflösung von Unternehmen glauben, bevorzugen andere neue Vorschriften oder andere Maßnahmen.

Auf einer Konferenz an der University of Utah im Herbst dieses Jahres forderte der konservative Rechtsprofessor Dan Crane eine Gruppe von Teilnehmern heraus, darunter Tim Wu, ein Rechtswissenschaftler und Meinungsbildner, der zur New York Times beigetragen hatte. Crane ermutigte sie, sich eingehender mit den Änderungen zu befassen, die sie bei der Auslegung und Durchsetzung des Kartellrechts sehen wollten.

Während der Mittagspause schrieb die Gruppe eine Erklärung, die später von Wu veröffentlicht wurde und eine Liste der rechtlichen Präzedenzfälle enthielt, von denen die Gruppe hoffte, dass sie annulliert würden und Richtlinien, deren Durchsetzung erwartet wurde.

„Diejenigen, die an ein starkes Wiederaufleben des Kartellrechts glauben und zu ihren antimonopolistischen Wurzeln zurückkehren, haben die Pflicht zu bestimmen, was sie konkret als rechtliche Details bezeichnen“, heißt es in der Erklärung.

Wu sagte, dass die Aussage unter anderem ein Test für Justizkandidaten sein könnte. Dies ist ein Schwerpunkt, der an die Handbücher erinnert, die zum Aufbau einer konservativen Rechtsbewegung beigetragen haben – was wiederum die Kartellgesetze prägte, die Wu und seine Kollegen heute kritisieren.

Dieses Startup hat Millionen von Dollar angehäuft, um Software vor Ausbeutung zu schützen. Wer sind sie?

Tysons Cybersecurity-Unternehmen RunSafe Security Inc. hat eine erste Finanzierungsrunde von 6,3 Mio. USD abgeschlossen, um einen Kundenstamm aufzubauen und seine Vertriebsanstrengungen auszubauen, sagte CEO Joe Saunders in einem Interview.

Der erste Abschluss bietet Platz für zusätzliche strategische Investoren, die sich der Runde anschließen möchten, sagte Saunders. Das Unternehmen wurde von einer Reihe führender Unternehmen unterstützt, darunter Alsop Louie Partners aus San Francisco, das Inner Loop Capital des lokalen Risikokapitalgebers Justin Label, das Center for Innovative Technology GAP Funds und Renegade Ventures.

Das bringt dem Unternehmen seit seiner Gründung im Jahr 2015 insgesamt 8,8 Millionen US-Dollar ein. Das Unternehmen brachte im August 2018 sein erstes Produkt auf den Markt.

Was macht RunSafe? Das Unternehmen „härtet“ das System mit seinen Alkemist-Produkten, was bedeutet, dass die Systeme und Geräte weniger anfällig für Cyber-Angriffe sind, die als „Ausbeutung“ bezeichnet werden. Schwachstellen oder Schwachstellen im Softwarecode ermöglichen es böswilligen Akteuren, Angriffe auf eine ganze Reihe von Produkten (z. B. bestimmte Handymodelle oder bestimmte Drohnenmodelle) auszuführen.

RunSafe verwendet vorhandene Software und randomisiert, wo Funktionen und Basisblöcke in den Speicher geladen werden, ohne die Funktionen zu ändern, um bestimmte Software von demselben Code zu unterscheiden, der an anderer Stelle verwendet wird. Dies bedeutet, dass weitverbreitete Angriffe, die nach dem Vorbild der Originalversion erstellt wurden, nicht gegen andere Software dieser Software wirksam sind.

„Letztendlich wollen wir die Angriffsfläche reduzieren und Speicherlücken in Software beseitigen, die zu katastrophalen Angriffen auf Infrastruktur und Daten führen“, sagte Saunders. „Unser Ziel ist der Schutz kritischer Infrastrukturen.“

Die RunSafe-Software ist einfach zu implementieren und funktioniert mit vorhandener Software, ohne dass ein großes Integrationsbudget erforderlich ist. Diese Faktoren werden Unternehmen helfen, mit der Zeit zu wachsen, so Saunders. Das Unternehmen hat zwischen 10 und 20 Kunden, darunter „ein sehr großes Fortune-100-Unternehmen“, aber Saunders lehnte es ab, Umsatzerlöse offenzulegen. Startups werden in Kürze mit der Einstellung beginnen, mit Plänen, von 12 auf 20 Mitarbeiter zu wachsen, fügte er hinzu.

Saunders hat in den letzten Jahren eine Reihe von Unternehmen beraten und 2007 die strategische Beratungsfirma Loud Castle Media gegründet. Seitdem arbeitet er mit dem Analytical Solutions-Unternehmen Analyzing, dem Startup Sovereign Intelligence für künstliche Intelligenz, den Website-Besuchern der Konversionsfirma LeadBase, Kaprica Security und anderen zusammen. Er ist außerdem Vice President of Business Development bei TARGUSinfo, das Neustar 2011 für 650 Millionen US-Dollar übernommen hat.

Weiter für RunSafe? Die Sicherstellung, dass die Technologie Teil eines größeren industriellen Softwareentwicklungstools ist, bedeutet, dass Ingenieure, die an der Entwicklung neuer Softwareprodukte arbeiten, RunSafe verwenden können, um Software von Anfang an sicherer zu machen und gleichzeitig den Kundenstamm des Unternehmens zu erweitern.

Für Saunders, D.C. ist der richtige Ort, um ein Unternehmen aufzubauen.

„Ich finde das Geschäftsumfeld hier außergewöhnlich. Es ist sehr hilfreich, mit einigen DoD-Kunden in Kontakt zu sein „, sagte Saunders.“ Es gibt viele erfolgreiche Unternehmen im Bereich Cybersicherheit und so weiter. „

TEDCO unternimmt „erste Schritte“, um die Investitionen in von Frauen geführte Startups von Minderheiten zu erhöhen

Maryland Technology Development Corp weiß, dass es getan wurde, um die Unterstützung von Start-ups, die Minderheiten und Frauen gehören, durch seine Investitionen zu erhöhen, teilte die Finanzierungsgruppe dem Gesetzgeber mit.

In einem in dieser Woche veröffentlichten Bericht gab TEDCO bekannt, dass keines der Startup-Unternehmen in diesem Jahr eine Investition über den Maryland Venture Fund oder das Seed Fund-Programm erhalten hat, das als Eigengeschäft oder als Minderheit gemeldet wurde. Der Bericht wurde als Antwort auf eine Anfrage der staatlichen Gesetzgeber erstellt, die TEDCO aufforderten, ihre Maßnahmen zur Steigerung der Investitionen in Unternehmen von Frauen und Minderheiten auszuarbeiten.

Von den 17 Flaggschiff-Portfoliounternehmen oder dem Maryland Venture Fund, die 2017 die TEDCO-Berichtsfrage beantworteten, gaben zwei an, einer Minderheit und zwei Frauen anzugehören, die jeweils etwas mehr als 10% der für das Geschäftsjahr 2017 bereitgestellten Mittel ausmachen Nur zwei Portfoliounternehmen werden als Unternehmen in Minderheitsbeteiligung gemeldet. Der Maryland Venture Fund (MVF) ist der größte Fonds unter der Kontrolle von TEDCO und macht rund 89% der Nettoposition des Unternehmens von rund 115 Mio. USD aus. TEDCO Seed Funds sind eine Reihe von Programmen, die das Wachstum der Jungunternehmen in Maryland vorantreiben sollen.

Stephen Auvil, amtierender Geschäftsführer von TEDCO, sagte, er glaube, dass der Anteil von MVFs und anfänglichen Dollarfonds, die in von Frauen oder Minderheiten geführte Unternehmen fließen, tatsächlich höher sein könnte als in dem Bericht angegeben. TEDCO betont, dass diese Investitionszahlen „wahrscheinlich unterrepräsentiert sind“, da unvollständige, selbst gemeldete Informationen von Portfoliounternehmen bereitgestellt werden.

Trotzdem sagte Auvil, TEDCO habe sich „bewusst bemüht“, es besser zu machen.

„Wir unternehmen große Anstrengungen, um sicherzustellen, dass wir integrativer sind“, sagte er. „Wir verstehen und nehmen es ernst, dass wir den gesamten Bundesstaat und all die verschiedenen Menschen in Maryland vertreten.“

TEDCO und seine Investitionspraktiken haben in den letzten Monaten nach einem schädigenden staatlichen Prüfungsbericht und den Ergebnissen eines von der Maryland General Assembly herausgegebenen Reformgesetzentwurfs eine verstärkte Prüfung erfahren. Seit dem Sommer arbeitet die Organisation daran, ihre Investitionspraktiken den Erwartungen des Gesetzgebers anzupassen und Schlüsselpositionen zu besetzen, die von einer Reihe von Führungskräften offen gelassen wurden, die ausscheiden.

Im Rahmen der Bemühungen, sich stärker auf Minderheiten und Gründerinnen zu konzentrieren, hat TEDCO die Berücksichtigung der geografischen und sozioökonomischen Vielfalt in eine Reihe neuer Investitionsvorschriften aufgenommen, die alle Finanzierungsentscheidungen für die Zukunft regeln können.

„Wir hoffen, dass wir dies in unsere neuen Vorschriften aufnehmen können, um unser Engagement für Investitionen in viele verschiedene Unternehmen in Maryland zu demonstrieren“, sagte Auvil.

Auvil bemerkte, dass TEDCO auch daran gearbeitet hat, ein benutzerfreundlicheres Selbstberichterstattungssystem einzuführen, mit dessen Hilfe Unternehmen genauere Daten über das Portfolio des Unternehmens sammeln können.

In seinem Bericht teilt TEDCO auch Investitionsdaten für mehrere andere Finanzierungsprogramme mit, von denen eines speziell auf die Unterstützung von Unternehmen ausgerichtet ist, die sich im Besitz von Veteranen, Minderheiten und Frauen befinden und bei denen es zu sozialen oder wirtschaftlichen Verlusten beim Zugang zu Kapital kommen kann. Laut Auvil sind die Daten zum Fondsportfolio des Unternehmens zum Teil aufgrund der geringeren Größe und des spezifischen Schwerpunkts des Programms etwas sicherer.

Die Maryland Innovation Initiative zielt darauf ab, Forschung und Technologie, die an einer wirtschaftlich tragfähigen Universität entstanden sind, in zwei Finanzierungsphasen zu fördern. Laut dem TEDCO-Bericht gehen 29% der im Rahmen dieses Programms im Geschäftsjahr 2017 bereitgestellten Mittel der zweiten Phase an Unternehmen in Minderheiten- und Frauenbesitz – vier der insgesamt 13 Auszeichnungen. Im Geschäftsjahr 2018 belief sich der Anteil der Finanzierung von Unternehmen in Minderheiten- und Frauenbesitz auf 15% und im Geschäftsjahr 2019 auf 71%.

Über den Builder Fund, der seine Investitionsbemühungen auf „wirtschaftlich benachteiligte“ Gründer konzentriert, wurden alle neun seit Beginn des Jahres 2018 getätigten Gesamtinvestitionen für Minderheiten oder von Frauen geführte Start-ups verwendet. Insgesamt beläuft sich die Investition auf 400.000 USD.

In dem Bericht wird auch auf eine Reihe von Initiativen eingegangen, die von TEDCO nicht finanziert wurden und die darauf abzielen, Frauen und Gründer von Minderheiten zu unterstützen und ihre Reichweite für eine vielfältige Population von Technologieunternehmen zu erhöhen.

„Ich denke, der Schlüssel ist, was wir versuchen, um mehr Vielfalt in unserem Team zu erreichen, sicherzustellen, dass wir in die Gemeinde gehen, großartige Unternehmen aus verschiedenen Teilen des Staates finden, von Minderheiten und Frauen und Veteranen angeführte Unternehmen“, sagte Auvil. „Wir wussten, dass sie da waren.“

Lifetime Award für Bobbie Kilbergs Leistung in der Welt der Technologie

Bobbie Kilberg, der bereits Alumni von vier republikanischen Präsidentschaftsverwaltungen war, zog 1998 sein fünftes Kind auf, als er sich wieder mit einem ehemaligen Kollegen des Weißen Hauses traf. Executive Recruiter kommen mit einer Gelegenheit zu ihm: CEO-Position beim Northern Virginia Technology Council.

„Und ich sagte:“ Aber ich bin kein Techniker und ich weiß sehr wenig über Technologie „, erinnert sich Kilberg. „Er sagte:“ Es ist in Ordnung. Das Suchkomitee weiß nicht, dass es in Ordnung ist, aber sie werden es tun. Sie brauchen jemanden, der managen kann, der das Geschäft versteht, der die öffentliche Ordnung versteht und sehen kann, wohin die Zukunft führt, unabhängig von der Branche bestimmte Branchen. Und Sie sind perfekt dafür. “

Es war die erste und letzte Personalberatung, bei der sich Kilberg wiederfand.

In den zwei Jahrzehnten seitdem hat Kilberg seinen Vorstand auf mehr als 350.000 Mitglieder und 1.000 lokale Unternehmen erweitert. Der Handelsverband war ursprünglich Teil der regionalen Handelskammer von Fairfax und wurde ungefähr fünf Jahre vor Beginn der Amtszeit Kilbergs zu einer eigenständigen Organisation. Dann beginnt sich alles zu ändern.

Danach war Kilberg dafür verantwortlich, die Organisation durch einen massiven kulturellen Kulturwandel und die Überquerung von neun Verwaltungsratsmandaten zu führen, zu denen Kilberg „in großer Zahl die Führung anstrebte“, sagte er. NVTC konnte mit Vorstand und Mitarbeitern Dot-Com und 9/11, Sequestration und Great Recession erfolgreich überwinden. Es sieht sich Veränderungen bei den Bundesausgaben gegenüber, die eine Diversifizierung erfordern, und stellt die Dichotomie zwischen privaten Technologieunternehmen und staatlichen Auftragnehmern in Frage. Es wurde angepasst.

Kilberg ist kein Fremder für Herausforderungen. Die langjährige Einwohnerin Washingtons – sie und ihr Ehemann Bill – kamen 1969 in die Gegend, als die Kollegen des Weißen Hauses in Nixon, Ford und den beiden Bush-Verwaltungen Dienst taten. Er kandidierte für sein eigenes Amt, für den Senat des Staates Virginia im Jahr 1987 und für die Ernennung der Republikaner zum Vizegouverneur im Jahr 1993.

Außerdem war er als Associate bei der Anwaltskanzlei Arnold & Porter, Vizepräsident für akademische Angelegenheiten am Mount Vernon College, außerhalb der Politik und der öffentlichen Ordnung tätig, und die Liste geht weiter.

Aber seine Arbeit bei NVTC bleibt ein wichtiger Teil seines Vermächtnisses im Großraum Washington – als Amazon seinen zweiten Hauptsitz in Nord-Virginia verlegte, als das Commonwealth die Auszeichnung „Top State for Business“ per CNBC erhielt und Kilberg sich darauf vorbereitete, am 30. Juni in den Ruhestand zu treten Er weiß immer noch nicht, was der nächste Schritt ist, abgesehen davon, dass er mehr Zeit mit der Familie verbringt.

„Es ist wirklich mein Privileg, das zu tun, was ich liebe, nämlich Menschen zu verbinden, Erfolg zu teilen und die Zukunft zu fördern“, sagte er. „Mir fällt nichts ein, was ich in den letzten 22 Jahren tun möchte.“

Was war Ihr erster Schritt als NVTC-CEO? Wir haben uns entschlossen, die Mitgliederzahl zu erhöhen. Der frühere CEO war sehr, sehr gut; alles, was wir tun, ist daraus entstanden. Wir möchten mehr Networking- und Bildungsveranstaltungen durchführen. Wir möchten mit der Generalversammlung sowie mit den Abteilungen und Agenturen des Kabinetts unsere Präsenz in Richmond wirklich ausbauen. Und wir wollen diese Region zu einem globalen Technologiezentrum machen.

Was war eine Ihrer größten Herausforderungen bei der Führung von NVTC? Setzen Sie unsere Ressourcen mit Bedacht ein. Als gemeinnützige Organisation streifen Sie nicht herum und werden nicht mit Geld oder Ressourcen überschwemmt. Sie müssen wirklich Ihre Prioritäten auswählen. Wir haben es geschafft, Experten für Tausch und Handel zu werden. Auch wenn es verlockend ist, das Thema nicht zu diskutieren, wenn wir Mitglieder auf beiden Seiten des Problems haben. Zum Beispiel haben wir große und kleine Mitglieder auf beiden Seiten der Netzneutralität. Und das ist interessant, weil die Netzneutralität auch Auswirkungen auf das Wirtschaftswachstum hat, aber das wird unseren Rat nur trennen.

Wie stellen Sie sich auf Veränderungen in der Technologiebranche ein? Der Rat sagte, dass Sie – für niemanden überraschend – den Schwerpunkt des Gipfels auf Cybersicherheit, Big-Data-Analytik, künstliche Intelligenz und autonome Systeme legen müssen, und das ist, was wir tun. Etwas niedriger für die Gesundheit und die persönliche Medizin sowie für die IT-Gesundheit. Dies ist der Bereich, den sie als Wachstumsbereich sehen und in dem sie einige der neuesten Konferenzen und Veranstaltungen wünschen. Und wir sind in der Lage, es bereitzustellen.

Wie können Sie sehen, wie sich diese Region entwickelt? Erfrischend. Angesichts der Veränderungen, die stattgefunden haben und die wir jetzt beobachten, liegt unser Fokus auf Hunderten von Millionen Dollar für die Ausbildung von Arbeitskräften und auf der Sicherstellung, dass diese Generation von Menschen die Fähigkeiten und Fertigkeiten besitzt, um in dieser Wirtschaft des 21. Jahrhunderts erfolgreich zu sein. Es besteht kein Zweifel, dass Amazon uns als Hauptquartier 2 gewählt hat, sie sind nur transformierend und was wird in Bezug auf die Arbeit in diesem Bereich bringen.

Wie haben sich Ihre bisherigen Erfahrungen auf Ihre Arbeit bei NVTC ausgewirkt? Ich denke, meine Erfahrung in den Bereichen Recht und öffentliche Ordnung, die miteinander zusammenhängen, bildet den Rahmen und den Hintergrund für NVTC. Ich weiß, welche Form von Recht erforderlich ist, ich verstehe mit einer Pro-Business-Tendenz, die über Grenzen hinausgeht und nicht eintreten sollte und was sonst der Geschäftswelt zugute kommen würde. Ich weiß, was ich nicht tun soll. Ich weiß, wann ich sagen soll: „Hey, lass es in Ruhe. Lassen Sie die Wirtschaft sich regulieren. Sie können das und sie werden es in gutem Glauben tun. “

Sie arbeiten immer über den politischen Gang. Wie beurteilen Sie das aktuelle parteipolitische Umfeld? Ich finde die Umgebung schrecklich. Schrecklich auf Bundesebene und zunehmend schwerwiegende Funktionsstörungen auf Landesebene. Ich glaube jedoch, dass es Hoffnung für [Virginia] gibt. Ich denke nicht, dass es eine gute Idee ist, eine Partei zu regieren, aber ich denke, es gibt genug Vertrauen in diejenigen, die gewinnen – und es ist eindeutig eine demokratische Säuberung -, dass wir zusammenarbeiten werden. Wenn Sie in ein wirklich umstrittenes Thema geraten, hat Virginia bereits eine außergewöhnliche Geschichte der Überparteilichkeit und der Regierung und bringt die Dinge wirklich voran. Ich denke es wird weitergehen.

Welche Herausforderungen bleiben? Um das Unternehmen weiter zu vergrößern, weiterhin über einen starken Vertragssektor des Bundes zu verfügen und sich weiterhin auf den gewerblichen und den privaten Sektor zu diversifizieren.

Ist NVTC noch relevant? Ich finde das sehr relevant. Sie brauchen immer eine Organisation, die die Interessen der Technologiebranche und all ihre Erscheinungsformen vertritt, und das wird sich nicht ändern. NVTC muss immer einen Schritt voraus sein, muss immer neue Themen und neue Initiativen sehen, die es auszeichnen. Aber es gibt viele zur Auswahl. Es gibt keinen Mangel.

Wie sind Sie in den Ruhestand getreten? Ich habe eine Weile darüber nachgedacht. Ich habe mit meinem Rat geteilt: „Es kam mit 19 Jahren, es kam mit 20 Jahren, es kam mit 21 Jahren.“ Es gibt wirklich eine Zeit, in der man sagen muss: „Okay, ich habe mein Bestes gegeben und es ist Zeit für neue Leute, weiterzuziehen.“ Im Frühjahr 2019 wurde ich wirklich sehr entschlossen und sie einverstanden, einen Recherchenausschuss zu bilden.

Worauf freuen Sie sich nach Ihrer Pensionierung am meisten? Wir haben ein Zuhause in Santa Fe, New Mexico. Ich hoffe, eine Reihe von Enkelkindern und deren Eltern zu haben, die im Juli und August kommen, und dann werden wir von dort abreisen. Ich werde weiterhin im Vorstand bleiben, aber ich möchte meinen Enkelkindern viel Zeit widmen.

Wie sich Google-Gründer langsam von ihrem Unternehmen entfernen und was ist der Grund?

Etwa einen Monat nach Donald Trumps Wahl zum Präsidenten im Jahr 2016 wurde Larry Page, Googles Mitbegründer, zusammen mit anderen führenden Technologiemanagern zu einem Treffen im Trump Tower eingeladen.

Es war ein seltener öffentlicher Auftritt für Page. Er trug einen braunen Anzug und rutschte auf seinem Stuhl herum, als er sich vorstellte und (fälschlicherweise) feststellte, dass seine Gesellschaft die jüngste im Raum sein könnte. „Sehr glücklich, hier zu sein“, sagte Page, der nicht glücklich zu sein schien.

Als er 2018 erneut berufen wurde – nun, um vor dem Kongress zu einer Vielzahl von technologischen Fragen auszusagen -, hatte Page die Rolle aufgegeben, die normalerweise mit der Führung eines der reichsten und mächtigsten Unternehmen der Welt verbunden ist. Er erschien nicht und die Senatoren stellten ihre leeren Plätze und Plakate neben andere Sprecher.

Am Dienstag gaben Page und Sergey Brin, einer der Gründer von Google, bekannt, dass sie von ihrer täglichen Führungsrolle bei Alphabet, der Muttergesellschaft von Google, zurückgetreten sind. Obwohl die Bewegung abrupt zu sein scheint, ist dies der Höhepunkt jahrelanger Trennung zwischen den beiden prominentesten Gründern des Silicon Valley und dem Unternehmen, das sie vor 21 Jahren gegründet haben.

Seit einiger Zeit hatten Page und Brin ihr tägliches Engagement im Unternehmen zurückgezogen und Führungsaufgaben an die Abgeordneten übergeben, damit sie sich auf verschiedene Projekte konzentrieren konnten, darunter selbstfahrende Autos, Roboter und Technologien zur Verlängerung der Lebensdauer. Sie verließen das oft unordentliche Geschäft, indem sie sich mit Google an Sundar Pichai wandten, einen vertrauenswürdigen Vertreter, der 2015 zum Chief Executive von Google ernannt wurde.

Dienstag war der Höhepunkt der Trennung. Die Gründer nannten Pichai als den Kopf von Google und dem Alphabet, während sie im Vorstand des Alphabets bleiben würden. Page und Brin hielten immer noch 51% der Alphabet-Aktien, wodurch sie eine effektive Kontrolle über das Unternehmen hatten – und Pichai, wenn sie wollten.

In einem Brief, in dem die Änderungen angekündigt wurden, verglichen Page und Brin ihre 21 Jahre bei Google mit der Erziehung von Kindern und sagten, jetzt sei „die Zeit gekommen, die Rolle stolzer Eltern zu übernehmen“.

Page und Brin halfen dabei, das moderne Internet und das Silicon Valley als kulturelle und geschäftliche Phänomene bekannt zu machen. In den letzten zwei Jahrzehnten haben sie das Unternehmen geleitet, das das Zentrum einer der wichtigsten Perioden in der Unternehmensgeschichte darstellt.

Jetzt, da die Menschen und Regierungen beginnen, die Auswirkungen der Veränderungen durch das Internet zu berücksichtigen, entfernen sich die beiden Männer und verfolgen höchstwahrscheinlich andere Projekte. Sie werden von den Milliarden Dollar finanziert, die sie bei Google verdienen, und basieren auf der Überzeugung, dass Technologie planetarische Probleme lösen kann das ist.

Google steht auf mehreren Kontinenten vor rechtlichen und behördlichen Herausforderungen. Es kämpft mit seinen eigenen Mitarbeitern. Und er versucht, die öffentliche Meinung umzukehren, die von seiner Marke abweicht. Aber Pichai, nicht der Gründer, wird die Aufgabe haben, Google durch die schwierigste Zeit seiner Geschichte zu führen.

„Das ist jetzt ein unmöglicher Job“, sagte Shane Greenstein, Professor an der Harvard Business School, der Google und seine Gründer studiert hat. Page und Brin waren die Köpfe, technischen Denker und Probleme des Unternehmens, „nicht nur technische oder wissenschaftliche Probleme“, sagte er. Das Problem ist, „dass es viele verschiedene Arten von Fragen der Unternehmensrechtsanwaltspolitik gibt, von denen sie in der Vergangenheit nicht begeistert waren.“

Page und Brin lernten sich als Doktoranden an der Stanford University kennen und fanden 1996 einen besseren Weg, die Ergebnisse der Internetsuche zu bewerten. Das war damals ein Schulprojekt. Nachdem sie ihre Internet-Suchmaschine entwickelt hatten, versuchten sie, sie zu verkaufen, konnten jedoch keinen Käufer finden. Also haben sie die Firma gegründet.

Aus dieser einzigen Innovation sind Unternehmen und Produkte hervorgegangen, die im Internet als effektive Steuern fungieren. Milliarden von Menschen navigieren im Web über das Google-Suchfeld. Dies kostet Geld in Form von nachverfolgten und gezielten Anzeigen.

Google hat sich in mehreren Märkten zu einer marktbeherrschenden Stellung entwickelt. Die Suchmaschine verarbeitet 9 von 10 Internet-Suchvorgängen, und die Android-Software des Unternehmens steuert ungefähr drei Viertel der Smartphones der Welt. Und für die jüngere Generation hat YouTube, das 2006 von Google übernommen wurde, das Fernsehen abgelöst.

Je stärker Google ist, desto weniger interessiert es die Gründer, es zu leiten.

„Sie sind unbeabsichtigte Unternehmer“, sagte Greenstein. „Angesichts ihrer Herkunft ist das nicht verwunderlich. Sie könnten immer noch den Wunsch haben, Professoren im Labor zu werden.“

Nachdem Page und Brin Google im September 1998 offiziell gegründet hatten, wurden sie zu qualifizierten Unternehmern. Die Anleger sind jedoch besorgt, dass sie nicht bereit sind, das zu übernehmen, was viele für eines der größten Unternehmen im Silicon Valley halten.

Im Jahr 2001 ermutigte der Vorstand von Google die Gründer, eine erfahrene Führungskraft hinzuzuziehen, die das Unternehmen leitet. Page und Brin wählten Eric Schmidt, den ehemaligen Geschäftsführer des Softwareunternehmens Novell, als neuen Geschäftsführer von Google, auch weil die drei mit Burning Man, einem Kunstfestival in der Wüste von Nevada, verbunden waren.

Während die Gründer anfänglich Bedenken hatten, einen Chef zu haben, wärmten sie sich schnell für Schmidt auf. Einer der Vorteile, die es mit sich bringt, kein Vorstandsvorsitzender mehr zu sein, ist laut Steve Levys Buch „In the Plex“ über den Beginn von Google, dass er nicht mehr mit Werbetreibenden und Investoren sprechen muss.

Stattdessen bemühten sich die Gründer um neue Aufgaben wie die Kartierung der Welt, die Digitalisierung von Büchern, die Entwicklung künstlicher Intelligenz und die Entwicklung einer neuen Smartphone-Software, die mit Apples iPhone mithalten kann.

2005 nahm Page an der DARPA Grand Challenge teil, einem Rennen um sein eigenes Auto in der kalifornischen Wüste zu fahren. Dort traf er Sebastian Thrun, einen Stanford-Professor und führenden Entwickler autonomer Fahrzeuge, die noch Babys waren.

„Ich bin überrascht, dass ein Gründer einer Suchmaschinenfirma am Roboterrennen teilnehmen wird“, sagte Thrun in einem Interview am Dienstag. „Es dauerte nicht lange, bis Larry mich dazu drängte, das Fahrerteam zu gründen.“

Chauffeur ist Googles geheimes, selbstfahrendes Auto-Projekt, das Thrun 2009 in enger Abstimmung mit Page und Brin gestartet hat. Gegenwärtig experimentieren eine Reihe großer Technologieunternehmen mit dem Transportwesen. Als jedoch die Nachricht von dem Projekt im Jahr 2010 ausbrach, war es für Internetunternehmen beispiellos, Autos herzustellen.

„Ich sehe Google nicht als Transportunternehmen“, sagte Thrun. „Aber Larry betrachtet Google als ein Unternehmen, das Innovationen in allen Bereichen fördert.“

Thrun führte Chauffeur unter Google X, dem sogenannten Fernschifffahrtslabor, dorthin, wo Ingenieure ermutigt wurden, Science-Fiction-Projekte zu erstellen, von denen sie glaubten, dass sie niemals erfolgreich sein könnten. Viele ihrer Projekte sind gescheitert, wie z. B. Weltraumaufzüge, Jet-Pakete und Teleportation, aber andere sind noch in der Entwicklung, wie z. B. Schiffsdrohnen, Energie produzierende Drachen und Internet-Luftballons.

Wie die meisten futuristischen Projekte bei Google ist das Labor die Idee der Gründer. Brin wollte speziell etwas zu tun haben, weil er sich im Management gelangweilt hatte, sagte Michael Jones, einer der Gründer von Google Earth, der 11 Jahre im Unternehmen verbrachte.

„Er ist immer frustriert darüber, was getan werden muss; Sie können nicht von oben konstruieren „, sagte Jones.“ Er möchte etwas bauen. “

Brin verlegte seinen Schreibtisch zu Google X und experimentierte mit computergesteckten Gläsern, Schiffsdrohnen und einem Lastkahn in der Bucht von San Francisco, in dem sich möglicherweise Rechenzentren befinden.

Im Jahr 2011 nahm Page den Posten des Chief Executive an der Spitze von Google zurück und wurde von einem Helden herzlich empfangen. Aber das Muster – verantwortlich sein wollen, aber nicht mit der täglichen Arbeit fertig werden wollen – wird sich schnell wiederholen.

Die rauen Aspekte der Arbeit scheinen ihn nicht mehr zu interessieren. Laut drei ehemaligen Führungskräften, die unter der Bedingung der Anonymität sprachen, war er frustriert, dass er sich mit Dingen wie Zwietracht der Exekutive und territorialer Kriegsführung auseinandersetzen musste, die ein unvermeidlicher Bestandteil des Unternehmenslebens waren.

Schon lange vor dem jüngsten Mitarbeiteraufstand war er enttäuscht von dem, was er als das richtige Verhalten der Google-Ingenieure ansah, sagten zwei weitere Führungskräfte, die ebenfalls unter der Bedingung der Anonymität sprachen. Er bekam auch gesundheitliche Probleme, insbesondere die Lähmung seiner Stimmbänder. Führungskräfte, die Page unter der Bedingung der Anonymität getroffen hatten, sagten, dass er manchmal elektronische Lautsprecher benutzte, um seine angespannte Stimme zu verstärken.

„Larry ist wie ein Professor, der ein Business-Star ist. Ich glaube nicht, dass er die Wertschätzung oder die Liebe oder den Wunsch hat, ein echtes Unternehmen zu führen“, sagte Jones, ein ehemaliger Google-Manager.

2013, als Aktienanalysten Page fragten, wie viel Geld Unternehmen für Forschungsprojekte aus der Ferne ausgeben, die möglicherweise nie Einnahmen generieren, tadelte er sie für kurzfristige Überlegungen und forderte sie auf, mehr Geld auszugeben. Das war der letzte Einkommensaufruf für Page.

„Ich weiß, dass Sie alle froh sind, mich zu haben, aber Sie sind auch darauf angewiesen, dass ich meine Zeit für geschäftliche Belange priorisiere“, sagte er den Analysten.

Seite hatte Zeit für ein Nebenprojekt. Im Laufe der Jahre haben Page und Thrun einen neuen Fahrzeugtyp diskutiert: ein elektrisches Privatflugzeug. Aber anstatt zu versuchen, es auf Google aufzubauen, verfolgten sie das Projekt unabhängig, was durch den persönlichen Reichtum von Page finanziert wurde.

„Wir glauben, dass sie für Google und ihre Aktionäre zu weit fliegen“, sagte Thrun.

Thrun betreibt jetzt Kitty Hawk, die drei Arten von Elektroflugzeugen herstellt. Page ist ein großer Geldgeber und er hat mehrmals im Monat besucht, sagte Thrun. (Seite hat bereits drei fliegende Autostarts.)

Page investierte auch in das Asteroiden-Bergbauunternehmen. Bringen Sie Raumfahrtunternehmen und synthetisches Rindfleisch mit. Beide helfen, Tesla zu finanzieren. Und Brin baute ein Flugzeug in einem Hangar in der Nähe von Googles Hauptquartier.

Einige Google-Mitarbeiter geben an, dass die Gründer bereits seit Jahren andere Führungskräfte in den Mittelpunkt gestellt haben. Bei einer Fortune-Konferenz im Jahr 2015 wurde er in einem der letzten öffentlichen Interviews von Page über das Interesse von Google an China befragt, einem Land, das das Unternehmen vor Jahren weitgehend verlassen hatte.

„Ich habe diese Frage auch an Sundar delegiert“, antwortete Page. „Ich half ihm darüber nachzudenken. Aber ich muss diese Frage jetzt nicht beantworten „, lächelte er und die Menge lachte.

Der Trend dieser Woche bei Amazon: Sunshine-Powered HQ2 Edition, Möchten Sie weitere Details erfahren?

Wie erwartet ist Cyber ​​Monday der größte Einkaufstag von Amazon.com Inc. (NASDAQ: AMZN) seit drei Jahren in der Unternehmensgeschichte. Und wie immer ist dem Unternehmen unklar, wie viel verkauft wurde. Die Aussage von Amazon besagt, dass „Hunderte von Millionen von Produkten“ fünf Tage nach Thanksgiving weltweit bestellt wurden. Dieselbe Pressemitteilung wies auf zwei der heißesten „Mode“ -Kleidungsstücke hin, die während der Ferienwoche verkauft wurden – gestrickte Herrenmützen und Pullover, die in Kombination schöne Social-Media-Milliardäre sind.

Natürlich gibt es viele Dinge, die über die Anzahl der Produkte, die Amazon in einer Woche verschiebt, hinausgehen. Schauen wir uns also das Neueste von einer Firma an, deren virtueller Assistent Ihre Kinder zu Weihnachten mit dem Weihnachtsmann verbindet.

AMZN-Aktienkurs am Mittwoch: 1769,96 USD

Veränderung seit letzter Woche: 31 USD gesunken

Übersetzung: In den fünf Tagen vor dem Weihnachtsgeschäft sind die Amazon-Aktien um rund 60 US-Dollar gestiegen. Der jüngste Rückgang sollte daher als weniger dramatisch angesehen werden. Seit dem 27. November hat Amazon-Gründer Jeff Bezos sein persönliches Vermögen um rund 1,78 Milliarden US-Dollar gesenkt. Das wäre genug, um jede Uber-Aktie zu kaufen, die der frühere CEO Travis Kalanick seit November verkauft hat.

Solarbetriebenes HQ2: Amazon plant, seinen zweiten Hauptsitz in Arlington mit dem Bau von Solarstromanlagen zu verstärken, sagte John Schoettler, Vizepräsident für Immobilien und globale Anlagen, bei einer Sitzung der Planungskommission am Montag auf einer Fläche von 2,1 Millionen Quadratmetern. Metropolitan Park Entwicklung.

„Wir haben fast eine Einigung über ein großes Solarprojekt erzielt“, sagte Schöttler. „Dieses Projekt wird die volle Leistung für unseren HQ2-Campus erbringen und sich in der Gegend von Virginia mit einem örtlichen Stromversorgungssystem befinden.“

Die Solaranlage werde ungefähr zur gleichen Zeit wie das erste Met Park-Gebäude im Herbst 2023 in Betrieb sein, sagte Schöttler.

Am Dienstag kündigte Amazon Pläne zum Bau einer Solarstromanlage in Frederick County, Virginia, an, mit der rund 80 Megawatt erneuerbare Energie erzeugt werden sollen. Die Anlage hatte jedoch keinen Anschluss an HQ2, teilte mir eine Unternehmenssprecherin mit.

Inklusive der aktuellen und geplanten Anlagen könnte Amazon in den nächsten drei Jahren bis zu 10 Solarparks im Commonwealth haben. All dies steht nicht im Zusammenhang mit Bezos ‚Plan, das Unternehmen bis 2030 zu 100% auf erneuerbare Energien umzustellen.

Das heißt natürlich nicht, dass HQ2 keine fossilen Brennstoffe vor Ort haben wird, wie Notstrom-Dieselgeneratoren und Großküchen mit Erdgasbrennern. Amazon plant, dies bis Ende des nächsten Jahrzehnts durch externe erneuerbare Einkäufe zu kompensieren. Das Met Park-Gebäude wird voraussichtlich das untere Ende von LEED Platinum erreichen.

Urlaubstransport: Möglicherweise bemerken Sie während Ihrer Urlaubsreise mehr blaue Amazon Prime-Sattelschlepper auf Autobahnen. Laut einem GeekWire-Bericht hat Amazon nämlich doppelt so viele Sattelzugmaschinen in seiner Flotte wie im vergangenen Jahr. Insgesamt sind es rund 20.000.

Dies ist möglicherweise das Hauptziel des Unternehmens, einen Tag Versand für Prime-Kunden Wirklichkeit werden zu lassen. Um dieses Ziel zu erreichen, schätzt der E-Commerce-Riese, dass er im vierten Quartal rund 1,5 Milliarden US-Dollar ausgeben wird. In den letzten Monaten hat Amazon 100.000 zusätzliche Mitarbeiter eingestellt. Die meisten von ihnen seien Lager- und Versandfahrer, teilte das Unternehmen mit. Erwarten Sie also, dass mehr Amazon-Trucks unterwegs sind und die sozialen Medien Dave Clark, Vizepräsident der weltweiten Aktivitäten von Amazon, mit Strom versorgen.

Walmart-Rand Amazon: Bei all der Aufregung, die Amazon und seinem Milliardärs-Gründer folgt, kann man vergessen, dass andere Einzelhändler ihre eigenen beeindruckenden Gewinne erzielen. Es scheint, dass stationäre Einzelhändler herausfinden, wie sie mit Amazon online konkurrieren können.

Die Walmart-Einkaufs-App wurde am Black Friday dieses Jahres in den USA am häufigsten heruntergeladen. Nach Angaben von zwei verschiedenen Unternehmen, die diese Werte gemessen haben, wurden 113.000 neue Downloads durchgeführt. Dies ist das erste Jahr, in dem Amazon besiegt wurde. Aber das ist noch nicht alles: In den ersten Novemberwochen verzeichneten Walmart und Target laut einem Bericht von CNBC einen signifikanten Anstieg der Online-Kundenausgaben um jeweils 51% und 47% gegenüber dem Vorjahr.

Dies sind nicht alle Einzelhandelsnachrichten: Aus der AWS re: Invent-Konferenz von Amazon Web Services, die am Dienstag in Las Vegas eröffnet wird, kommen zahlreiche Neuigkeiten. Zum einen startete das Unternehmen Amazon Transcribe Medical, mit dem Gespräche zwischen Ärzten und Patienten in Textdateien umgewandelt werden sollten, die in Patientenakten gespeichert wurden.

Bei der Sprachausgabe konkurriert Amazon mit Microsoft und Google. Matt Wood, Vice President für künstliche Intelligenz bei AWS, sagte, dass die Genauigkeit dieses neuen Produkts sehr hoch sei. Ich wäre mehr beeindruckt, wenn sie das Rezept des Arztes in Lesbarkeit übersetzen könnten.