Die Möglichkeiten der Technologie, die 2020 in unser Leben eindringen werden

Technologie, die 2020 in unser Leben eindringtDas Jahr 2010 erklärt eines: Technologie ist überall im Leben.

Technologie ist in unseren Häusern mit einem Thermostat, der unsere Häuser heizt, bevor wir durch die Tür gehen. Es ist in unserem Auto mit Sicherheitsfunktionen, die uns vor Fahrzeugen auf benachbarten Fahrspuren warnen. Es ist auf unserem Fernseher, wo viele von uns Shows und Filme über Apps streamen. Wir tragen es sogar in Form einer Uhr, die unsere Gesundheit überwacht.

2020 und im kommenden Jahrzehnt nimmt dieser Trend tendenziell Fahrt auf. Sie werden auch nächste Woche auf der CES zu sehen sein, einer riesigen Fachmesse für Unterhaltungselektronik in Las Vegas, die in der Regel als Fenster zu den heißesten technologischen Entwicklungen in diesem Jahr dient.

Die nächste Generation der Mobilfunktechnologie, die als 5G bekannt ist und Daten mit verwirrender Geschwindigkeit liefert, wird voraussichtlich als eines der wichtigsten Themen ein großes Anliegen sein. Wir beobachten auch tendenziell die Entwicklung von Smart Homes, bei denen Geräte wie Kühlschränke, Fernseher und Staubsauger mit dem Internet verbunden sind und reibungsloser zusammenarbeiten und weniger menschliche Interaktion erforderlich ist.

„Das Größte ist alles, was verbunden ist“, sagte Carolina Milanesi, Technologieanalystin für das Forschungsunternehmen Creative Strategies. „Alles zu Hause – wir werden mehr Kameras, mehr Mikrofone, mehr Sensoren haben.“

Wenn ein Teil davon so klingt wie im letzten Jahr, dann ist das so – aber das liegt daran, dass neue Technologien oft Zeit brauchen, bis sie ausgereift sind.

Dies ist, was in der diesjährigen Technologie beobachtet werden muss.

Smarter Homes: Echte Automatisierung
In den letzten Jahren haben Amazon, Apple und Google versucht, das Zentrum unseres Zuhauses zu werden.

Ihre virtuellen Assistenten – Alexa, Google Assistant und Siri – reagieren auf Sprachbefehle, um Musik über Lautsprecher abzuspielen, Glühbirnen zu steuern und Roboterstaubsauger zu aktivieren. Smart-Home-Produkte funktionieren gut, sind jedoch kompliziert einzurichten. Daher verwenden die meisten Benutzer virtuelle Assistenten nur für grundlegende Aufgaben wie das Einstellen eines Küchentimers und das Überprüfen des Wetters.

Im Dezember schlossen Amazon, Apple und Google einen Waffenstillstand: Sie gaben bekannt, dass sie gemeinsam an Standards arbeiten, um die Kompatibilität von Smart-Home-Produkten zu gewährleisten.

Mit anderen Worten, wenn Sie eine Glühbirne kaufen, die über einen mit Alexa kompatiblen Pfad mit dem Internet verbunden ist, muss dies auch mit Siri und Google Assistant funktionieren. Dies verringert die Verwirrung beim Einkauf von Haushaltsprodukten und erhöht den Komfort von miteinander verbundenen Geräten.

Milanesi sagte, dass die Beseitigung der Komplexität ein wichtiger Schritt für die Technologiegiganten sei, um ihr Endziel zu erreichen: nahtlose Hausautomation, ohne dass die Mitarbeiter ihren Assistenten sagen müssen, was zu tun ist.

„Sie möchten, dass Geräte miteinander kommunizieren, anstatt dass ich ein Übersetzer zwischen diesen Geräteinteraktionen bin“, sagte er. „Wenn ich die Tür öffne, kann die Tür der Lampe mitteilen, dass die Tür offen ist und daher das Licht eingeschaltet werden muss.“

In diesem Fall wird Ihr Zuhause wirklich – und letztendlich – intelligent sein.

Langsame, stabile 5G
Ab 2019 wird die Mobilfunkbranche auf 5G umsteigen, eine Technologie, die Daten mit einer Geschwindigkeit überträgt, die es den Menschen ermöglicht, ganze Filme in wenigen Sekunden herunterzuladen.

Der Start von 5G ist jedoch antiklimaktisch und uneinheitlich. In den gesamten USA setzen die Betreiber 5G nur in wenigen Dutzend Städten ein. Und nur eine Handvoll neuer Smartphones hat letztes Jahr mit neuer Mobilfunktechnologie gearbeitet.

Im Jahr 2020 wird 5G an Fahrt gewinnen. Verizon rechnete damit, dass die Hälfte des Landes in diesem Jahr Zugang zu 5G haben würde. AT & T, das zwei Arten von Evolution 5G – 5G anbietet, die allmählich schneller als 4G sind, und 5G Plus, eine ultraschnelle Version, erwarten, dass 5G Plus Anfang 2020 30 Teile der Stadt erreichen wird.

Ein weiteres Zeichen dafür, dass 5G wirklich Wirkung zeigt? Breitere Geräte unterstützen neue Funkstandards.

Samsung hat beispielsweise damit begonnen, einige seiner neuesten Galaxy-Geräte mit 5G-Unterstützung auszustatten. Apple, das keine Kommentare abgeben wollte, wird voraussichtlich in diesem Jahr das erste kompatible iPhone 5G herausbringen.

Und 5G wird hinter den Kulissen auf eine Weise arbeiten, die im Laufe der Zeit erscheinen wird. Ein wichtiger Vorteil der Technologie ist die Möglichkeit, die Latenz zu verringern oder die Zeit, die Geräte für die Kommunikation miteinander benötigen. Dies ist wichtig für die Kompatibilität von Geräten der nächsten Generation wie Robotern, selbstfahrenden Autos und Drohnen.

Wenn Ihr Auto beispielsweise 5 G hat und das andere Auto 5 G hat, können die beiden Autos miteinander sprechen, sich gegenseitig ein Signal geben, wenn sie bremsen und die Spur wechseln. Die Beseitigung von Kommunikationsverzögerungen ist sehr wichtig, damit Autos autonom sind.

Der Markt für tragbare Produkte heizt auf
Dies ist eine Zeit intensiven Wettbewerbs um benutzbare Computer, was zu mehr Kreativität und Innovation führen wird.

Apple hat lange Zeit das tragbare Produkt dominiert. 2015 brachte er die Apple Watch heraus, eine intelligente Uhr mit Schwerpunkt auf Gesundheitsüberwachung. 2016 stellte das Unternehmen AirPods vor, einen drahtlosen Ohrhörer, der mit Siri gesteuert werden kann.

Seitdem waren viele andere beteiligt, darunter Xiaomi, Samsung und Huawei. Google hat kürzlich Fitbit übernommen, einen Hersteller von Fitnessgeräten im Wert von 2,1 Milliarden US-Dollar, in der Hoffnung, mit Apple mithalten zu können.

Computerchips halten Einzug in andere elektronische Produkte wie z. B. Kopfhörer. Dies bedeutet, dass Unternehmen wahrscheinlich Innovationen bei tragbaren Accessoires einführen werden, sagte Frank Gillett, Technologieanalyst bei Forrester. Zwei Möglichkeiten: Kopfhörer, die Ihre Gesundheit überwachen, indem sie Impulse von Ihren Ohren abziehen, oder Ohrhörer, die doppelt so günstig sind wie Hörgeräte.

„Das ganze Gebiet, um unser Gehör und die Art und Weise, wie andere Menschen uns hören, zu verbessern, ist wirklich interessant“, sagte er.

Streaming Revolution
Wir sind in die Ära des Streamings geraten, und das wird nur so weitergehen.

Im Jahr 2019 war Netflix der meistgesehene Videodienst in den USA. Laut eMarketer, einem Forschungsunternehmen, verbrachten die Nutzer durchschnittlich 23 Minuten am Tag damit, ihre Inhalte zu streamen. Insgesamt deckt digitales Video etwa ein Viertel der täglichen Zeit ab, die im letzten Jahr für digitale Geräte aufgewendet wurde, einschließlich der Zeit, die für Anwendungen und Webbrowser aufgewendet wurde.

Der Anteil von Netflix an der Gesamtzeit, die wir für das Ansehen von Videos auf Geräten verwenden, könnte laut eMarketer bis 2020 sinken, da konkurrierende Streaming-Dienste wie Disney Plus, HBO Max und Apple TV Plus hinzukommen.

„Obwohl die Amerikaner mehr Zeit damit verbringen, Netflix zu beobachten, wird die Aufmerksamkeit der Menschen gespaltener, wenn ein neuer Streamer auftaucht“, sagte Ross Benes, Analyst bei eMarketer, in einem Blogbeitrag.

Wenn Sie also „The Mandalorian“, „The Morning Show“ oder „Watchmen“ nicht mögen, werden Sie den Kanal nicht wechseln. Sie werden nur zu einer anderen Anwendung wechseln.

Der Internetriese, gegen den Bitcoin ist, sieht jetzt, was passiert

Vor nicht allzu langer Zeit galt die Technologie hinter Bitcoin im Silicon Valley als die beste Hoffnung, die großen, zentralisierten Kräfte von Unternehmen wie Twitter und Facebook herauszufordern.

Jetzt, in einer unerwarteten Wendung, glaubt der Internetgigant, dass Technologie ihnen helfen kann, viele ihrer Probleme zu lösen.

Der Geschäftsführer von Twitter, Jack Dorsey, sagte letzte Woche, er hoffe, die Entwicklung von Software für soziale Medien finanzieren zu können, die Twitter weniger Kontrolle über die Nutzung des Dienstes und die Weiterleitung der Macht an externe Benutzer und Programmierer geben würde.

Ebenso hofft Mark Zuckerberg, CEO von Facebook, dass das gleiche Konzept von Bitcoin „die Macht von einem zentralisierten System übernehmen und in die Hände anderer zurückgeben“ kann.

Dieses Streben nach Dezentralisierung – das Schlüsselwort, mit dem Menschen in der Technologie diese Projekte beschreiben – hat genug Aktualität gewonnen und klingt seltsam genug, um eines der Hauptthemen der HBO-Show zu sein, die „Silicon Valley“ verspottete.

Obwohl digitale Bitcoin-Token in Technologiekreisen weit verbreitet sind, ist das Grundkonzept – ein Computernetzwerk, das Währungen ohne Verantwortung verwaltet – für viele Personen, die an der Dezentralisierung arbeiten, am attraktivsten.

Unzählige Unternehmer arbeiten an Dezentralisierungsprojekten, darunter der Erfinder des World Wide Web, Tim Berners-Lee. Er gründete Solid, das sich zum Ziel gesetzt hat, zentralisierte Internetprobleme zu beheben, indem das Eigentum an personenbezogenen Daten von großen Unternehmen auf die Benutzer übertragen wird.

Andere Bemühungen zielen jedoch hauptsächlich darauf ab, Twitter und Facebook zu entfernen, anstatt ihnen bei der Lösung ihrer Probleme zu helfen. Und die beiden Giganten haben viele Probleme, angefangen beim Schutz ihrer Websites bis hin zu toxischen Inhalten bis hin zum Umgang mit dem Druck der Aufsichtsbehörden, die glauben, Technologieunternehmen seien zu stark gewachsen.

Es ist nicht überraschend, dass die Bemühungen auf Twitter und Facebook Zweifel und Fragen aufkommen ließen, ob sie nur versuchen, eine positive Presse zu erreichen, ohne Verantwortung zu übernehmen – und Vorschriften zu erlassen.

„Wenn ein Unternehmen unter Druck so etwas tut, wird es zu einer Art Ablenkung, indem es den Anschein hat, etwas zu tun“, sagte Mitra Ardron, Leiterin des dezentralen Webprojekts im Internetarchiv, das das dezentrale Web hostet. Gipfel für die letzten vier Jahre.

Viele Menschen, die an Dezentralisierungsprojekten arbeiten, befürchten, dass Twitter und Facebook versuchen, sich mit einem rivalisierenden Geist der Arbeitskultur zu harmonisieren, ohne ihre außergewöhnliche Kraft freizusetzen.

„Monolithen sehen darin eine Bedrohung für ihr Modell. Sie versuchen, die Konzepte in ihre eigenen Produkte zu integrieren, um die Kontrolle zu behalten“, sagte Eugen Rochko, Gründer von Mastodon, einem Konkurrenten von Twitter. Mastodon hat sich mit rund 2 Millionen Nutzern zu einem der erfolgreichsten Alternativprojekte entwickelt.

Dorsey sagte, Twitter habe gerade erst damit begonnen, die Idee zu sehen, und nur fünf Leute dazu verpflichtet. Facebook hat die von Bitcoin inspirierte Kryptowährung weiterentwickelt und die Verschlüsselung verbessert. Das Unternehmen hat jedoch mehrere Schritte unternommen, um seine Dienste zu dezentralisieren. Dorsey und Zuckerberg haben jedoch oft über Dezentralisierung gesprochen und darauf hingewiesen, dass sie eine persönliche Anziehungskraft haben, die über die geschäftlichen Interessen hinausgeht.

Dorsey stellte auch ein kleines Team in seiner zweiten Firma, Square, ein, um ohne kommerzielle Verantwortung Vollzeit an Bitcoin zu arbeiten. Und er gab kürzlich bekannt, dass er hofft, länger in Afrika zu bleiben, um zu verstehen, wie Bitcoin dort funktioniert.

„Dies spiegelt sich zum Teil in der Überzeugung der Menschen wider“, sagte Neha Narula, Direktor der Digital Currency Initiative am MIT Media Lab. „Dies bedeutet nicht immer, dass es billiger oder effizienter oder schneller oder einfacher ist. In der Tat ist dies weitaus schwieriger. Aber es ist klar, dass diese Idee zu den Menschen spricht. “

Dorseys Tweet in der letzten Woche zeigte, dass er von einem neuen Team, Blue Sky, wollte, dass es im Wesentlichen eine Basisversion von Twitter erstellt, die jeder kopieren kann. Dies erleichtert es externen Entwicklern, auf Twitter aufzubauen und mit Twitter zu konkurrieren. Wettbewerber können möglicherweise eine Version ohne Werbung anbieten oder die Lesern Tweets empfehlen, die auf unterschiedlichen Standards basieren

Während es wahrscheinlich eine kommerzielle Bedrohung für Twitter darstellt, sagte Dorsey, es würde den Dienst auch dazu zwingen, „wesentlich innovativer als in der Vergangenheit“ zu sein und könnte insgesamt mehr Nutzer anziehen.

Die Idee der Dezentralisierung bezieht sich auf das grundlegende Design und die Ideale des Internets, das ein globaler Treffpunkt sein sollte, an dem jeder willkommen ist und niemand verantwortlich ist.

Dorsey sagte, die Entdeckung von Bitcoin habe es möglich gemacht, diese frühen Ideale wiederzubeleben. Der Schlüssel zu Bitcoin ist die Blockchain-Datenbank, mit der sich ein getrenntes Computernetzwerk auf einen Datensatz für jede vorhandene Bitcoin einigen kann.

Dorsey folgt den Schritten vieler Verfechter der Kryptowährung, die argumentieren, dass die zugrunde liegende Technologie verwendet werden kann, um alle Benutzer und Aktivitäten in sozialen Netzwerken aufzuzeichnen und um Regeln für das Netzwerk zu vereinbaren, ohne dass ein einziges Unternehmen dafür verantwortlich ist. Er sagte jedoch, dass es höchstwahrscheinlich „Jahre“ dauern würde.

Facebook hat im vergangenen Jahr mehrere Projekte durchgeführt, die die Kontrolle an seine Nutzer übertragen.

Das bekannteste Unterfangen des Unternehmens mit Blockchains ist die digitale Währung Libra, mit der Geld verdient werden soll, das sich der Kontrolle eines Unternehmens entzieht. Die Bemühungen von Libra wurden von Politikern, Aufsichtsbehörden und sogar einigen der ursprünglichen Partner des Projekts lahmgelegt. Aber es scheint die Zentralbanken in China und Europa inspiriert zu haben, die auch über Möglichkeiten nachdenken, die der Bitcoin-Technologie zugrunde liegende Technologie zu duplizieren.

Viele Startups haben bereits versucht, mithilfe von Blockchains soziale Netzwerke zu erstellen, um mit Twitter und Facebook zu konkurrieren. Aber dieses Netzwerk mit Namen wie Minds und Steemit hatte mit vielen der gleichen Probleme zu kämpfen wie Bitcoin. Es kämpfte darum, die Aufmerksamkeit des Mainstreams zu erregen und es den Benutzern zu überlassen, selbst Hacker abzuwehren. Viele Investoren haben Blockchain-Investitionen aufgegeben.

Mehrere anstehende Projekte, die sich auf die Dezentralisierung konzentrieren, einschließlich Berners-Lees Solid, haben sich vollständig von der Blockchain distanziert, weil sie glauben, dass sie für nichts anderes als Finanztransaktionen nützlich ist.

Laut Dorsey war eine der Hauptattraktionen einer dezentralen Zukunft, dass Twitter nicht länger die alleinige Verantwortung für die Entscheidung war, was im Netzwerk erlaubt war und was nicht.

Für viele klingt das wie der Versuch von Dorsey, seine Hände von der schwierigsten gesellschaftlichen Verantwortung zu waschen, aber heute ist es wohl die wichtigste: schlechte Schauspieler und Desinformation zu identifizieren und herauszufiltern.

„Ich bin besorgt, dass Twitter versuchen kann, der dezentralen Gemeinschaft die Verantwortung für die Bewältigung dieser Probleme zu übertragen“, sagte Ross Schulman, Senior Policy Technologist am New American Open Technology Institute.

Eine Sprecherin von Facebook äußerte sich nicht zu den Bemühungen des Unternehmens.

Mastodon, der Konkurrent von Twitter, ermöglicht es jedem, die Software zu optimieren, um eine eigene Version von Mastodon zu erstellen. Wenn die Leute die in einer Version festgelegten Regeln nicht mögen, können sie zu einer anderen wechseln.

Aber Mastodon hat ein Fenster aufgezeigt, wie schwierig diese Probleme auch bei einer Dezentralisierung zu bewältigen sind.

Die Mastodon-Software wurde entwickelt, um einen Schutz vor Wut und Hass auf Twitter zu bieten. In jüngster Zeit hat Gab, ein soziales Netzwerk, das eng mit der Rassen- und Rechtskriminalität verbunden ist, Mastodon-Software verwendet, um ein neues Zuhause zu schaffen, nachdem es aus dem Mainstream-Internet vertrieben wurde. Die Führer der Mastodon waren dagegen, konnten aber nicht viel dagegen tun.

„Der Aufbau derartiger dezentraler sozialer Netzwerke ist mit einer Reihe von Herausforderungen verbunden, die wir noch nicht gelöst haben“, sagte Narula, Mitautor des Artikels „Dezentrales soziales Netzwerk klingt großartig“. Schade, sie werden niemals funktionieren. „

Social-Media-Dilemma in Bezug auf unterschiedliche Steuermeinungen in Uganda

Jeden Tag gehen Millionen Ugander in soziale Medien, um die neuesten Nachrichten zu erhalten, mit Freunden zu chatten und ihre Meinung zu äußern.

Als die ugandische Regierung im Mai 2018 eine umstrittene Steuer auf Social Media und Mobilfunkdienste einführte, um die Einnahmen zu steigern und Klatsch und Tratsch einzudämmen, glich dies einer Schließung des Internets in Bezug auf Zugänglichkeit und Erschwinglichkeit.

Eineinhalb Jahre später ist die Zahl der Internetnutzer nach Angaben der Deutschen Welle um mindestens 30 Prozent auf rund 3 Millionen zurückgegangen.

Ab Juli 2018, als das Gesetz in Kraft trat, mussten die Ugander 0,05 Cent (US-Dollar) pro Tag bezahlen, um auf das Internet zuzugreifen. Außerdem mussten sie 50 OTT-Mediendienste (Over-the-Top) nutzen – Streaming-Medien, die direkt über das Internet angeboten wurden .

Die Steuer gilt für Social-Media-Plattformen und Anwendungen wie WhatsApp, Facebook, Twitter, Skype und Viber. Angesichts der Tatsache, dass diese Social-Media-Plattform zur Hauptquelle für die Verbreitung von Nachrichten geworden ist, stellten Journalisten einen deutlichen Rückgang des Interesses an Lesern fest.

Da ein Drittel der Ugander unterhalb der Armutsgrenze lebt und mit 1,90 USD pro Tag überlebt, werden durch die neue Steuer Tausende offline geschaltet und die sozialen Medien verlassen, um andere Grundbedürfnisse zu befriedigen.

Die Armen und Ausgegrenzten sind weiterhin am härtesten betroffen.

Laut dem Internet Health Report 2019 haben die Steuern die Armen direkt in den Offline-Zustand gedrängt, wodurch die Barrieren für den Internetzugang und die sehr eingeschränkte Meinungs- und Informationsfreiheit sowie der Zugang zu Online-Waren und -Dienstleistungen zunahmen:

Mit einem Durchschnittswert von 15 Prozent ihres monatlichen Einkommens in Uganda für 1 [Gigabyte] Breitbanddaten, macht die neue Steuer populäre Internetdienste für die meisten Menschen unerreichbar.

Andere haben jedoch begonnen, Virtual Private Networks zu verwenden, um Steuern zu vermeiden. Ein Jahr nach Einführung stiegen die Steuern nur um 49,5 Milliarden Uganda-Schilling (13.434.225 USD) oder nur um etwa 17 Prozent des erwarteten Umsatzes, da laut ugandischer Einkommensbehörde die VPN-Nutzung zunahm.

Die Regierung hat zuvor gewarnt, dass alle installierten VPNs blockiert werden. Im Juli 2018 sagte der Exekutivdirektor der ugandischen Kommunikationskommission (UCC), Godfrey Mutabazi, dass die Regierung alle „notwendige Software“ habe, um VPN-Dienste zu blockieren, laut dem Daily Monitor-Bericht, aber die ugandischen Behörden haben keine Schritte unternommen, um VPN zu blockieren . .

Im selben Monat versuchte Mutabazi in einer Facebook-Erklärung auf der Regierungsseite der Republik Uganda zu verhindern, dass Uganda VPN verwendet. Er erklärte, dass die VPN-Verschlüsselung etwas „mehr Bandbreite“ verbraucht und die meisten Benutzerverbindungen zusätzliche Beschränkungen und Gebühren haben.

Der Netizen Charles Onyango-Obbo sagte, dass die OTT-Steuer die Jugend als Kultursteuer stärker traf. Er widmete den Social-Media-Fotos für das #NyegeNyegeFestival 2018 aufgrund von Social-Media-Steuern weniger Aufmerksamkeit, obwohl die Besucherzahlen höher waren als 2017.

Steuern auf Dissens?
Ugandas Finanzministerium sagte, das Steuerziel sei die Erhöhung der Einnahmen, aber Präsident Yoweri Museveni forderte auch Steuern, um „Klatsch“ zu regulieren. Aktivisten kritisierten dies als Versuch, die Meinungsfreiheit einzuschränken und Dissens zu bekämpfen.

Regierungsbeamte lehnen weiterhin die Absicht ab, Oppositionsstimmen durch Steuern auf soziale Medien abzudecken.

Jimmy Haguma, ein Ermittler für Cyberkriminalität bei UCC, erklärte in einem Interview mit Global Voices, dass „Steuern auf soziale Medien im Parlament ausführlich diskutiert werden. Jede Regierung, wenn sie Steuern erhebt, hat die Steigerung der Einnahmen oberste Priorität, da die Regierung feststellt, dass viele Menschen in sozialen Netzwerken Geschäfte machen und Geld sammeln, in der Domäne kommunizieren und nicht besteuert werden. “

Laut Haguma hat die Regierung auch eine Social-Media-Steuer eingeführt, um mehr Rechenschaftspflicht und Verantwortung zu schaffen. Wenn Menschen Steuern auf Social-Media-Medien zahlen, verschwenden sie in der Regel Zeit und kommunizieren verantwortungsvoller.

Haguma gab jedoch einen weiteren Hinweis auf die steuerlichen Motive:

Manchmal hat die Regierung ihre eigenen Absichten, weil der Präsident manchmal sein eigener „Vorsitzender“ werden kann. Regierungsangestellte sind an Verhaltenskodizes wie das Official Secret Act oder das Non-Disclosure Act gebunden, und Sie erhalten möglicherweise nicht ohne Weiteres andere Gründe – es sei denn, es handelt sich um einen Gerichtsfall. Dies ist ein interner Prozess.

Der Ausbau des Internets außerhalb von Kampala ist einer der Gründe, warum die Regierung Steuern erhebt. Laut der ostafrikanischen Tageszeitung „benötigt die Regierung mehr als 200 Milliarden US-Dollar [Ugandischer Schilling] (536,3 Millionen US-Dollar), um den Internetzugang in ländlichen Gebieten zu erweitern, da sich die vorherige Regierung geliehen hat, um in erschwingliches Internet zu investieren. Es ist an der Zeit, dass die Ugander zu diesen Bemühungen beitragen durch Steuern „, zitiert von David Bahati, Finanzminister für Uganda Planning.

Bei einem Protest in Kampala gegen Steuern am 11. Juli 2018, der von den Musikern und dem Oppositionsparteichef Power Power Robert Kyagulanyi (bekannt als Bobi Wine) organisiert wurde, feuerte die Polizei scharfe Munition und Tränengas ab, um die Demonstration zu zerstreuen, die von der Polizei als illegal angesehen wurde. . Die Demonstranten argumentieren, dass die Steuer Ugandas Recht auf freie Meinungsäußerung und Informationsfreiheit verletzt.

Basierend auf dem Bericht „Wie Social Media-Steuern die Nachrichtensender belasten können: Der Fall Uganda“ spielte das Timing dieser Ereignisse eine Rolle in der Idee, dass „Social Media-Steuern die Opposition unterdrücken sollen“. Juliet Nankufa, die den Bericht verfasste, zitierte das Beispiel von Bosmic Otim, einem Musiker, der Zensur ausgesetzt war, als im Juni 2018 Sicherheitsbeamte in Kitgum, Norduganda, ein Lied verbannten, das Regierungsbeamte wegen Irreführung und Anstiftung zu Gewalt kritisierte. Das Lied „kritisierte laut Human Rights Watch vier Gesetzgeber, die angeblich ein Mitstreiter der Regierung waren und nicht auf die Probleme der Bürger in Norduganda reagierten“.

Der Nakufa-Bericht entstammt auch den Erfahrungen von Bobi Wine, dem im Jahr 2018 die Möglichkeit verweigert wurde, sich mit Mitgliedsgruppen zu treffen, und der häufig auf Facebook war, um seine Erfahrungen mitzuteilen. Social-Media-Steuern werden zur gleichen Zeit erhoben, in der Oppositionsführer gezielt werden.

Der Bobi Wine Case

Am 11. Juli 2018 ging Parlamentsmitglied Bobi Wine zusammen mit seinen Anhängern und fürsorglichen Bürgern und Aktivisten auf die Straße, um gegen die neu eingeführte Social-Media-Steuer zu protestieren.

Am selben Tag rief die Polizei Bobi Wine und andere an, um „die Bestimmungen des Gesetzes zur Verwaltung der öffentlichen Ordnung (POMA) aus den Abschnitten 5 und 10 von 2013 nicht einzuhalten“, so New Vision, die größte Nachrichtenagentur in Uganda. Zu den Angeklagten gehörten Fred Nyanzi Ssentamu, ein Geschäftsmann und Bruder von Bobi Wine, Friseur und Adjutant, Edward Sebufu alias Eddie Mutwe, Diskjockey David Lule und Student Julius Katongole.

Wine wurde beschuldigt, „eine öffentliche Versammlung abzuhalten, ohne den befugten Beamten zu benachrichtigen“, „eine öffentliche Versammlung abzuhalten, ohne die erforderlichen Kriterien zu erfüllen“ und „die Zusammenarbeit mit der Polizei zu verweigern“ (POMA Part 5 (1) und Section 10) (2) und wurde durch einen von Joshua Tusingwire, dem für strafrechtliche Ermittlungen bei der Zentralpolizei von Kampala zuständigen Beamten, unterzeichneten Brief vorgeladen. In dem an die Parlamentspräsidentin Rebecca Kadaga gerichteten Schreiben wurden vorübergehende Anschuldigungen wegen „Körperverletzung, illegaler Versammlung und Diebstahl von Handschellen der Polizei“ dargelegt.

Am 29. April 2019 wurde Bobi Wine erneut festgenommen, nachdem er von der Kriminalpolizei vorgeladen worden war, um seine Rolle bei Social Media-Steuerprotesten zu untersuchen.

Er wurde am 2. Mai freigelassen, kämpfte aber weiterhin vor Gericht um seine Anklage.

Am 28. Oktober erschien Bobi Wine am Buganda Road Court, doch sein Prozess schlug zum zweiten Mal in zwei Monaten fehl und wurde auf den 12. Dezember verschoben. Die Richterin Esther Nahilya teilte ihm mit, dass in seinem Fall genügend Zeugen fehlten.

Der Daily Monitor berichtete, dass Kyagulanyi kurz nach der Anhörung den Reportern sagte, dass „die gegen sie erhobenen Anklagen überschritten worden sind, seit der Staat bei ihm und dem Angeklagten Klage gegen ihren Präsidenten Yoweri Museveni bei den Wahlen 2021 erhoben hat.“

Präsident Yoweri Museveni ist seit 1986 an der Macht. 2017 verabschiedete das Parlament ein – später von Museveni erlassenes – Gesetz, mit dem die Altersgrenze von 75 Jahren für die Präsidentschaft aufgehoben wurde, damit die 74-jährige Frau 2021 wieder kandidieren kann.

Bobi Wine kündigte seine Bemühungen an, Präsident zu werden, und versprach, Museveni „im Namen des Volkes“ herauszufordern. Wenn er jedoch wegen einer Straftat verurteilt wird, wird er disqualifiziert.

Ugandas Social-Media-Dilemma
Einige Ugander können weiterhin über VPN auf OTT-Dienste zugreifen, einschließlich Social-Media-Plattformen und Messaging-Anwendungen, ohne Steuern zu zahlen. Haguma, zusammen mit der UCC, erkennt an, dass diese Nutzungen schwer zu messen oder zu verfolgen sind, da diese Nutzer scheinbar aus anderen Ländern außerhalb Ugandas kommunizieren.

In Bezug auf die UCC-Studie, die eine Reduzierung der Internetnutzer um 12 Prozent in den drei Monaten nach Einführung der Steuer ergab, erklärte Haguma, der Rückgang sei auf die rasche Umsetzung zurückzuführen, und die Studie stütze sich auf diejenigen, die Steuern für soziale Medien entrichteten, nicht auf VPN-Nutzer.

Viele Ugander sind immer noch bereit, den Preis für das Internet zu bezahlen, auch wenn es ihren Geldbörsen schadet.

Aufgrund von Massenprotesten, die im vergangenen Jahr die Steuern auf soziale Medien anprangerten, und der Tatsache, dass die Regierung über Dissens und Opposition berichtet, sieht sich Uganda einem Dilemma in Bezug auf soziale Medien gegenüber.

Während sich die Opposition verschärft und immer mehr Menschen einen Ausweg aus den steuerlichen Hindernissen finden, werden soziale Medien eine wichtige Rolle im Kampf Ugandas um freie Meinungsäußerung spielen.

Die FTC sagt, Bestellungen gegen Facebook zu berücksichtigen

Anmerkung der Redaktion: Diese Geschichte ist als Ergebnis einer Inhaltspartnerschaft mit der New York Times erhältlich. Kunden sehen solche Geschichten jeden Tag auf unserer Website (und in unserer täglichen E-Mail) als Mehrwert für Ihr Abonnement.

SAN FRANCISCO – Die Federal Trade Commission erwägt, einen ersten Auftrag auf Facebook zu erwirken, um zu verhindern, dass soziale Netzwerke einige ihrer Messaging-Dienste integrieren, so drei Personen, die mit dem Problem vertraut sind.

Die Agentur hat diskutiert, wie Silicon Valley-Unternehmen die technische Infrastruktur, die WhatsApp, Instagram und Facebook Messenger zugrunde liegt, vereinen, sagten Leute, die unter der Bedingung der Anonymität sprachen, weil die Gespräche vertraulich waren.

Die FTC erwägt, ob eine solche Integration die potenzielle Auflösung von Facebook erschwert, insbesondere wenn die Agentur feststellt, dass der Erwerb einiger dieser Anwendungen durch das Unternehmen den Wettbewerb in sozialen Netzwerken einschränkt. Die Agentur habe keine endgültige Entscheidung getroffen, was zu tun sei, heißt es.

Die FTC und Facebook lehnten eine Stellungnahme ab. Potenzielle Bestellungen wurden früher vom Wall Street Journal gemeldet.

Facebook und andere große Technologieunternehmen – Google, Apple und Amazon – sind einer intensiven Prüfung unterzogen worden, wie sie ihre Macht einsetzen. Facebook hat besondere Aufmerksamkeit auf sich gezogen, weil es in sozialen Netzwerken eine beherrschende Stellung einnimmt und seit Jahren kleinere Konkurrenten wie Instagram und WhatsApp kauft, die seine Überlegenheit bewahren.

Im Juli gab Facebook bekannt, dass die FTC dies aufgrund von Kartellproblemen untersucht. Das Justizministerium, der Kongress und der Generalstaatsanwalt prüfen ebenfalls, ob Facebook wettbewerbswidrig gehandelt hat.

Führende Kartellrechtler und andere Wissenschaftler haben den Aufsichtsbehörden nahegelegt, Facebook zu trennen, indem sie die Übernahme von Instagram und WhatsApp bekannt gaben. Sie argumentieren, dass das Unternehmen eine „serielle defensive Akquisition“ getätigt habe, um seine Bekanntheit auf dem Social-Networking-Markt zu sichern.

Eine solche Anordnung zu erwirken, wäre jedoch ein ungewöhnlicher Schritt für Kartellbeamte des Bundes, da Beamte nur selten annullierte Fusionen in Betracht ziehen, die bereits abgeschlossen wurden. Die Mehrheit der FTC-Kommissare muss den Schritt in einer formellen Abstimmung genehmigen, sagte ein Beamter der Agentur, der nicht befugt ist, öffentlich zu sprechen.

Die Agentur wird vor Gericht eine hohe Anklage erheben, um zu zeigen, dass Facebook gegen Kartellgesetze verstoßen wird oder dies bereits getan hat, sagte diese Person. Das Gericht kann keine Anordnung erlassen, nur um der Kommission mehr Zeit für Nachforschungen zu geben, sagte die Person.

Mark Zuckerberg, CEO von Facebook, arbeitet seit Monaten an der Vereinheitlichung der technischen Systeme von WhatsApp, Instagram und Facebook Messenger. Auf diese Weise können mehr als 2,7 Milliarden Facebook-Nutzer plattformübergreifend kommunizieren, sodass über WhatsApp gesendete Nachrichten von Nutzern mit Facebook-Konten empfangen und wiederum an Personen auf Instagram weitergeleitet werden können.

Im März sagte Zuckerberg, er habe versucht, die Anwendung zusammenzustellen, damit die Leute sich leichter auf private und verschlüsselte Kommunikation einlassen könnten.

„Wir schaffen eine Grundlage für soziale Kommunikation im Einklang mit der Richtung, auf die die Menschen immer mehr Wert legen: Nachrichten privat auszutauschen“, sagte er damals in einem Interview. „Ich glaube, dass Kommunikationsplattformen, die sich auf den Datenschutz konzentrieren, heute wichtiger werden als offene Plattformen.“

Regulierungsbehörden und Gesetzgeber befürchten jedoch, dass eine Integration die zukünftige Trennung von Anwendungen erschweren kann. .

In der Praxis wird die Back-End-Infrastruktur vieler Facebook-Websites seit einiger Zeit gemeinsam genutzt. Facebook und Instagram nutzen beide dieselbe Architektur, um beispielsweise ihr Werbegeschäft zu betreiben.

Wenn die FTC der Ansicht ist, „dass es einen vernünftigen Grund gibt, frühere Transaktionen in Frage zu stellen“, sagte Gene Kimmelman, ein ehemaliger Kartellbeamter des Justizministeriums, „ist die Suche nach Anordnungen zur Verhinderung der Integration sehr wichtig, da sie sonst die Vermögenswerte vermischen.“

„Es ist ein bisschen wie Eier rühren“, fügte Kimmelman hinzu, jetzt leitender Berater bei der Verbrauchergruppe für öffentliches Wissen.

Facebook kündigte an, Instagram, eine Foto-Sharing-Anwendung mit nur einem Dutzend Vollzeit-Bäckern, für 1 Milliarde US-Dollar im Jahr 2012 gekauft zu haben. Die Anwendung wuchs schnell auf über 1 Milliarde Nutzer und gilt heute weithin als Kronjuwel des Königreichs Facebook.

Mit dem Kauf von WhatsApp im Wert von 22 Milliarden US-Dollar, einer Anwendung zum Versenden von Text-, Video- und Fotonachrichten, machte Zuckerberg 2014 eine weitere mutige Wette. WhatsApp ist international sehr beliebt. Wall Street-Analysten sagen, dass die Anwendung, die wenig Umsatz generiert, ein großer Geldverdiener sein kann.

Beide Vereinbarungen wurden von der FTC genehmigt.

Joseph Simons, Vorsitzender der Agentur, sagte kürzlich, es sei offen, große Technologieunternehmen aufzuspalten, hob aber auch die Herausforderungen von Unternehmenszusammenschlüssen hervor. Er sagte offen, dass der Plan von Facebook, seine Anwendungen zu integrieren, eine Herausforderung darstellen würde, wenn die Aufsichtsbehörden soziale Netzwerke auflösen wollten.

Die FTC war zuvor kritisiert worden, ob sie recht aggressiv gegen große Technologieunternehmen vorgegangen war.

Im Juli gab die Agentur eine Strafe in Höhe von 5 Milliarden US-Dollar gegen Facebook bekannt, weil sie Verstöße gegen den Datenschutz mit Nutzerdaten behebt. Demokratische Gesetzgeber und Verbrauchergruppen sind jedoch der Ansicht, dass der Schritt unzureichend ist und die Unternehmen nicht davon abhalten wird, den Nutzern Schaden zuzufügen, da die Vereinbarung keine Änderungen im Kerngeschäft sozialer Netzwerke erzwingt, um Daten für gezielte Werbung zu sammeln.

HyperQube strebt mit einer neuen Finanzierungsrunde ein schnelles Wachstum an

Der in Arlington ansässige HyperQube, mit dem Unternehmen exakte Kopien ihrer Informationstechnologie-Infrastruktur erstellen können, hat 2 Millionen US-Dollar an Fördermitteln aufgebracht, bestätigte mir CEO und Gründer Craig Stevenson in einem Interview.

Das 2016 gegründete Unternehmen zählt derzeit drei Mitarbeiter und 10 Kunden und will bis 2019 einen Umsatz von mehr als 250.000 US-Dollar erzielen, sagte Stevenson. Er fügte hinzu, dass das Start-up „in kurzer Zeit 1 bis 2 Millionen US-Dollar erwirtschaften wird“, eine Wachstumsrate, die laut ihm Investoren angezogen hat.

Stevenson hatte die Idee von einer der größten Hürden in seinem vorherigen Job, als ehemaliger technischer Direktor und später als Haupt-Cyberingenieur bei Raytheon Co. (NYSE: RTN). Eine seiner Aufgaben sei es, mit potenziellen Kunden zusammenzuarbeiten, um deren Netzwerke zu duplizieren, damit Raytheon die Software demonstrieren kann, ohne das Original zu beschädigen, sagte er. Diese Demonstration ist sehr wichtig für den Verkauf von Cyber-Sicherheitsprodukten, zum Beispiel, weil Kunden sie direkt in Aktion sehen möchten – aber jede Demo erfordert viel Zeit und Ressourcen, um sie vorzubereiten.

„Dies ist eine sehr intensive Aufgabe im Ingenieurwesen und arbeitsintensiv“, sagte Stevenson. „Es ist für uns nicht realistisch, 150 bis 300 Stunden Arbeit in Anspruch zu nehmen, um eines davon für eine einstündige Demo zu arrangieren. Wenn sie das nächste Mal hereinkommen, müssen wir alles zurückstellen. “

Stevenson suchte nach Produkten, die wie „einfache Schaltflächen, auf die ich klicken kann“ aussehen, um sich Netzwerke zu merken und Duplikate anzufertigen – aber die Produkte auf dem Markt seien sehr teuer, sagte er und fielen in Bezug auf ihre Fähigkeiten „ins Gesicht“.

Also verließ er Raytheon und baute es selbst. Im Herbst 2017 bestand er den Mach37-Beschleuniger vom Center for Innovative Technology. Er gab auch seine Wohnung in Reston auf und zog in den Keller seiner Tante Fairfax. Er landete seinen ersten Kunden mit einer ersten Version der Software und sammelte 35.000 US-Dollar bei Freunden und Verwandten, bevor er 2018 ein offizielles Produkt auf den Markt brachte.

„Wir betrachten Dinge, die früher sehr schwierig und zeitaufwendig waren, und wir machen sie einfach“, sagte Stevenson. „Wenn ich es in zwei Sätzen beschreiben kann, muss es gebaut werden, solange ich es erkläre.“

Die HyperQube-Software arbeitet bereits mit dem bekannten Cloud-Computing-Unternehmen VMware Inc. zusammen. (NYSE: VMW) und das Unternehmen werden diese Funktionen auf den Cloud-Computing-Bereich von Amazon.com Inc. ausweiten. (NASDAQ: AMZN), Amazon Web Services, im Jahr 2020. Er sagte, er würde Kundenfeedback einholen, weil kleinere Unternehmen ihre Software erweitern, um mit anderen Cloud-Anbietern arbeiten zu können, sagte Stevenson.

„Wenn ein Unternehmen dies über Azure oder Google Cloud sagt, möchten wir auch auf dieser Plattform einsatzbereit sein“, sagte er.

Stevensons Kundenstamm geht jedoch weit darüber hinaus. Er hofft, dass irgendwann jemand ohne spezielle IT-Kenntnisse virtuelle Netzwerke mit vielen Maschinen, Firewalls, Routern und Switches mit dem Äquivalent von „einfachen“ Tasten erstellen kann. Wenn er erfolgreich ist, kann dies das Potenzial seines Publikums auf Hunderte Millionen Menschen ausweiten, sagte er.

„Viele Leute fragen: ‚Warum hat das noch niemand gemacht?‘ Viele Leute haben den einfachen Teil erledigt. Wenn Sie eine virtuelle Maschine erstellen, ist es sehr einfach, eine einzelne virtuelle Maschine zu klonen. Das Problem und der schwierigste Teil ist, wenn Sie 10 virtuelle Maschinen über mehrere Netzwerke verbunden haben, dies sind mehrere Maschinen und einige Netzwerke, die dies zu einem Albtraum machen, dem man nicht trauen kann „, sagte Stevenson. „Es ist einfach so, dass ich und mein CTO jahrelang in dieser Welt gelebt haben und wir wissen, was falsch ist und wie wir das beheben können.“

Also, wie geht es weiter?

Wenn die Finanzierungsrunde gut läuft, plant das Unternehmen, Vertriebs- und Technikmitarbeiter einzustellen – es hofft, bis Ende 2020 mindestens 15 Mitarbeiter, möglicherweise mehr als 20 Mitarbeiter, zu beschäftigen. Das Unternehmen arbeitet jetzt remote, und Stevenson hat keine Pläne dafür Sichere Büroräume, eine Situation, mit der er fertig werden würde, wenn das Unternehmen groß genug wäre.

In 12 bis 18 Monaten, fügte er hinzu, plant HyperQube, den Zyklus der Serie A zu verlängern, der größer ist.

HBR-Tipps: Wie sollen wir die digitale Wirtschaft messen?

Digitale Medien nehmen einen großen Teil unseres Lebens in Anspruch, aber diese Güter und Dienstleistungen werden in offiziellen Maßstäben der Wirtschaftstätigkeit wie Bruttoinlandsprodukt und Produktivität (die nur das BIP pro geleistete Arbeitsstunde ausmachen) größtenteils nicht berücksichtigt.

Der Grund, warum der Wert des digitalen Angebots nicht dargestellt wird, ist, dass das BIP davon abhängt, was die Menschen für Waren und Dienstleistungen bezahlen. Mit wenigen Ausnahmen trägt etwas, das einen Nullpreis hat, null zum BIP bei. Aber die meisten von uns erhalten mehr Wert von kostenlosen digitalen Gütern wie Wikipedia und Online-Karten als von ihren teureren Vorgängern.

Ein effektives digitales Wirtschaftsmanagement hängt von unserer Fähigkeit ab, den Wert kostenloser digitaler Waren und Dienstleistungen genau einzuschätzen. Aus diesem Grund entwickeln wir neue Techniken, um nicht nur zu messen, wie viel Verbraucher für digitale Produkte bezahlen, sondern wie viel sie davon profitieren.

Das BIP wird häufig als Proxy für die Funktionsweise der Wirtschaft verwendet. Das BIP erfasst jedoch nur den Geldwert aller in der Wirtschaft produzierten Fertigerzeugnisse. Da nur gemessen wird, wie viel wir für Waren bezahlen und nicht, wie viel wir verbrauchen, kann das wirtschaftliche Wohlergehen der Verbraucher nicht mit dem BIP korreliert werden.

Die gute Nachricht ist, dass die Wirtschaft zumindest theoretisch eine Möglichkeit bietet, das Wohlergehen der Verbraucher zu messen. Diese Maßnahme wird als Verbraucherüberschuss bezeichnet. Dies ist die Differenz zwischen dem Höchstbetrag, den Verbraucher für einen Gegenstand oder eine Dienstleistung zu zahlen bereit sind, und ihrem Preis.

Um zu verstehen, warum das BIP ein irreführender Indikator für das wirtschaftliche Wohlergehen sein kann, ziehen Sie Encyclopaedia Britannica und Wikipedia in Betracht. Früher kostete Britannica mehrere tausend Dollar, was bedeutete, dass die Kunden dachten, es sei mindestens diesen Betrag wert. Wikipedia, ein kostenloser Dienst, hat mehr Artikel von vergleichbarer Qualität als Britannica jemals zuvor. Gemessen an den Verbraucherausgaben schrumpft die Branche (Druckenzyklopädien wurden 2012 eingestellt, weil die Verbraucher sie aufgaben). Aber gemessen an den Vorteilen waren die Verbraucher noch nie besser. Unsere Untersuchungen ergaben, dass der von den US-Verbrauchern auf Wikipedia angegebene Mittelwert bei 150 USD pro Jahr liegt, die Kosten jedoch bei 0 USD. Dies bedeutet etwa 42 Mrd. USD an Verbraucherüberschüssen, die sich nicht im US-BIP widerspiegeln.

Die Konsumausgaben – die Grundlage für das BIP – können an der Kasse berechnet und in der Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens ausgewiesen werden. Umgekehrt können Konsumentenüberschüsse nicht direkt beobachtet werden, was ein Grund dafür ist, dass sie nicht häufig zur Messung der Wirtschaft verwendet werden. Glücklicherweise führte die digitale Revolution nicht nur zu schwierigen Messherausforderungen, sondern auch zu leistungsstarken neuen Messwerkzeugen. In unserer Forschung verwenden wir digitale Umfragetechniken, um groß angelegte Online-Selektionsexperimente durchzuführen, mit denen die Präferenzen von Hunderttausenden von Verbrauchern getestet werden. Mit den Ergebnissen können wir den Konsumentenüberschuss für eine Vielzahl von Gütern abschätzen, einschließlich der in der BIP-Statistik fehlenden freien Güter. Zunächst bitten wir die Teilnehmer, Entscheidungen zu treffen. In einigen Fällen bitten wir sie, zwischen verschiedenen Artikeln zu wählen. In anderen Ländern entscheiden sie sich zwischen der Aufrechterhaltung des Zugangs zu digitalen Gütern oder dem Verzicht auf eine finanzielle Entschädigung. Um sicherzustellen, dass die Menschen ihre wahren Vorlieben offengelegt haben, führen wir Experimente durch, bei denen die Teilnehmer wirklich Dienstleistungen erbringen müssen, bevor sie eine Entschädigung erhalten können.

Das Folgende ist ein Beispiel dafür, wie dies funktioniert. Um den von Facebook generierten Konsumentenüberschuss zu messen, haben wir eine repräsentative Stichprobe US-amerikanischer plattformbasierter Nutzer rekrutiert und ihnen verschiedene Geldbeträge angeboten, die sie im Laufe des Monats ausgeben konnten. Basierend auf Umfragen und Follow-up-Experimenten schätzen wir die US-Verbraucher hat seit seiner Gründung im Jahr 2004 231 Milliarden US-Dollar von Facebook verdient.

Facebook betreibt eine der fortschrittlichsten Werbeplattformen, aber seine Werbeeinnahmen machen nur einen Bruchteil des gesamten Konsumentenüberschusses aus. Dies untermauert die Untersuchungen von Michael Spence und Bruce Owen von der NYU Stern School aus Stanford, die zeigen, dass Werbeeinnahmen und Konsumentenüberschüsse nicht immer miteinander korrelieren: Menschen können einen hohen Nutzen aus Inhalten ziehen, die nicht viele Werbeanzeigen wie Wikipedia oder E-Mail produzieren. Es ist also ein Fehler, Werbeeinnahmen als Ersatz für den Konsumentenüberschuss zu verwenden.

In Zusammenarbeit mit dem kanadischen Ökonomen Erwin Diewert, Felix Eggers von der Universität Groningen und Kevin Fox von der University of British Columbia haben wir eine Methode entwickelt, um den Nutzen der digitalen Wirtschaft zu messen. BIP-B ist eine alternative Metrik, die den traditionellen BIP-Rahmen ergänzt, indem sie den Beitrag zum Wohl der Konsumenten freier Güter misst. Politische Entscheidungsträger, Manager und Ökonomen können umfangreiche Umfragen durchführen, indem sie die Befragten fragen, wie viel sie bezahlen müssen, um bestimmte Artikel innerhalb einer bestimmten Zeit zu liefern, und diese Ergebnisse dann validieren, indem sie kleine Studien mit echten finanziellen Anreizen durchführen.

Unsere Methode weist zwei wichtige Einschränkungen auf. Erstens sind unsere BIP-B-Schätzungen alles andere als umfassend und nicht so genau wie herkömmliche BIP-Messungen. Wir müssen mehr Artikel einbeziehen und mehr Online-Auswahlversuche für jeden durchführen, um eine genauere Einschätzung des vollen Beitrags zu erhalten, den kostenlose Waren für die Wirtschaft leisten. Zweitens erfasst unsere Größe wie das traditionelle BIP einige der potenziellen negativen externen Effekte, die mit Waren und Dienstleistungen, einschließlich Online-Plattformen, verbunden sind, nicht.

Auf dem Spektrum von traditionellen makroökonomischen Indikatoren wie BIP und Produktivität, die tendenziell sehr genau sind, bis hin zu Wohlfahrtsindikatoren wie Glück, die oft gröber sind, liegen unsere BIP-B-Kennzahlen irgendwo in der Mitte. Das BIP hat sehr spezifische Definitionen und Werte, erfasst jedoch nicht den durch die digitale Wirtschaft generierten Konsumentenüberschuss. Glücksbeurteilung hat das gegenteilige Problem. GDP-B findet ein Gleichgewicht zwischen diesen beiden Extremen. Daher ist dies eine nützliche Verbesserung für politische Entscheidungsträger und Regulierungsbehörden, die ein umfassendes Verständnis der Auswirkungen von Technologie auf die Wirtschaft benötigen, um die richtigen Entscheidungen treffen zu können.

Die Antwort auf die Frage, wie die Technologie reguliert werden kann, wie viel die digitale Infrastruktur subventioniert werden kann und welche Arten neuer digitaler Angebote von Unternehmern zu erbringen sind, hängt vom Verständnis der tatsächlichen Vorteile der digitalen Wirtschaft ab. Unser Ansatz kann uns auch dabei helfen, den Nutzen konventioneller Waren besser zu messen. Ehrgeiziger kann dies dazu beitragen, genauere Schätzungen des Nutzens von Veränderungen bei nicht marktbestimmten und öffentlichen Gütern wie Luftqualität, Gesundheitsversorgung und Infrastruktur zu erstellen. Wenn Regierungen, Manager und Forscher auf der ganzen Welt diesen Ansatz verfolgen, wird sich letztendlich unsere Einschätzung verbessern, wie digitale und nicht digitale Waren zu unserem Wohlbefinden beitragen, und mit einer besseren Messung wird ein besseres Management einhergehen.

Erik Brynjolfsson ist Professor der Familie Schussel an der Sloan School of Management des MIT, Direktor der MIT-Initiative für digitale Wirtschaft und wissenschaftlicher Mitarbeiter bei NBER. Er ist Mitautor von „Das zweite Maschinenzeitalter: Arbeit, Fortschritt und Wohlstand in einem brillanten Technologiezeitalter“. Avinash Collis ist Doktorand an der MIT Sloan School of Management und Forscher an der MIT-Initiative für digitale Wirtschaft.

Kritik an Big Tech, Bewässerung mit Bargeld und der Versuch, eine Bewegung aufzubauen

WASHINGTON – Sens. Elizabeth Warren und Bernie Sanders haben während ihrer Präsidentschaftskampagnen über die Auflösung der größten Technologieunternehmen gesprochen. Bundes- und Landesregulierungsbehörden untersuchen, ob das Unternehmen gegen Kartellgesetze verstoßen hat.

Aber Aktivisten und Intellektuelle, die zuerst Bedenken hinsichtlich der Marktmacht von Unternehmen wie Facebook und Amazon geäußert haben, haben nicht vor, hier aufzuhören. Sie wollen ihre Gedanken an die Öffentlichkeit verkaufen und sie sammeln reiche Unterstützer, um ihnen dabei zu helfen.

Große gemeinnützige Organisationen, darunter Ford und die Hewlett Foundation, versprachen gemeinsam Millionen von Dollar, um die Macht der riesigen Unternehmen des Landes zu übernehmen. Andere Unterstützer sind eine Gruppe von George Soros, einem Milliardärsfinanzierer, und Pierre Omidyar, einem Gründer von eBay.

Die Stiftung finanziert regelmäßig kritische Ansichten zum Kapitalismus. Die Ford Foundation unterstützt zum Beispiel viele Organisationen, die sich mit Ungleichheit befassen und diese bekämpfen. Die Hewlett Foundation, deren Blutlinie zu den Gründern von Hewlett-Packard zurückkehrt und über ein Stiftungsvermögen von 10 Milliarden US-Dollar verfügt, hat einen Teil ihres Geldes in Organisationen gesteckt, die die Wirtschaftspolitik des freien Marktes, die Washington beherrscht, überprüfen.

Die finanzielle Unterstützung erreicht jedoch einen neuen Höhepunkt und kann Aktivisten dabei helfen, den Druck im Silicon Valley aufrechtzuerhalten, indem sie eine Art politische Kraft aufbauen, die den Sieg der liberalen Politik in Fragen wie Bürgerrechten und Netzneutralität vorangetrieben hat. Aktivisten kündigten kürzlich eine Koalition an, die sich zum Beispiel mit dem Amazonas befassen soll und Organisatoren im ganzen Land umfasst.

Eine Gruppe, die das Geld der Stiftung erhielt, wurde von Chris Hughes angeführt, einem der Gründer von Facebook, der jetzt offen glaubt, den Social-Media-Riesen aufzulösen. Seine Gruppe, das Economic Security Project, sammelt etwas Geld und verteilt es dann an Projekte, die sich mit Kartell- und Konzentrationsfragen befassen. Hughes, der seit seiner Facebook-Zeit reich ist, hat einen Teil seines eigenen Geldes gespendet.

Das Economic Security Project plant, Kartellaktivisten in den nächsten 18 Monaten 10 Mio. USD zur Verfügung zu stellen. Am Dienstag wird die Organisation bekannt geben, wie sie die ersten drei Millionen US-Dollar ausgeben will, um Geld für Basisorganisationen, Forscher verschiedener Washingtoner Think Tanks und Gruppen bereitzustellen, die Künstler rekrutieren, um Diagramme zu erstellen, die zeigen, wie unsere Wirtschaft wirklich funktioniert. “

In den kommenden Jahren wird geprüft, ob die Bemühungen der Befürworter die Skepsis gegenüber großen Unternehmen und den Reichen ausnutzen können, die die Hauptrasse des demokratischen Präsidenten bestimmen. Letztendlich hoffen diese Befürworter, die Konzentration von Unternehmen in vielen Unternehmen, einschließlich Pharmazeutika und landwirtschaftlichen Produkten, zu überwinden und die zunehmende wirtschaftliche Ungleichheit zu bekämpfen.

Sie haben Jobs, die für sie geeignet sind. Technologieunternehmen geben jedes Jahr Millionen von Dollar für Lobbyarbeit aus. Und das Problem des Kartellrechts hängt von soliden rechtlichen und wirtschaftlichen Fragen ab, die nicht auf den Aufkleber passen.

„Hier geht es nicht nur um Unternehmenstrends und Rechenschaftspflicht“, sagte Maria Torres-Springer, Vizepräsidentin für US-Programme bei der Ford Foundation, die ein Stiftungsvermögen von 12 Milliarden US-Dollar hat. „Es geht darum, eine Bewegung zu schaffen und aufrechtzuerhalten, die die politische und wirtschaftliche Macht der Amerikaner jeden Tag neu aufbaut.“

Hauptnutznießer dieses Geldes ist das Open Markets Institute, eine Forschungsgruppe, deren Konzentration auf kartellrechtliche Fragen wichtig geworden ist, um die Konzentration von Unternehmen zu einer öffentlichen Debatte zu machen. Internen Unterlagen aus der ersten Jahreshälfte zufolge wird das Unternehmen bis 2020 voraussichtlich mehr als 3 Millionen US-Dollar erwirtschaften. Im Jahr 2016, bevor sich die Gruppe von einer größeren Organisation, New America, trennte, erreichte der Umsatz mehr als 900.000 US-Dollar.

In diesem Jahr bietet die Knight Foundation, die sich auf Journalismus konzentriert, einen Open Market in Höhe von 2 Millionen US-Dollar an, um die Auswirkungen der Konzentration von Technologieplattformen auf die Medien zu untersuchen. Im September stellte die Ford Foundation 200.000 US-Dollar zur Verfügung, um zu untersuchen, wie sich technologische Monopole auf die Arbeitnehmer auswirken. Laut Sarah Miller, der stellvertretenden Direktorin der Organisation, wird die öffentliche Kampagne, die Facebook aufgelöst hat, im nächsten Jahr auch auf Google ausgeweitet.

Das Hughes Economic Security Project trug zur Kampagne bei. Es zahlt sich auch für den Open Market aus, Meinungsumfragen durchzuführen.

„Wir sind der Ansicht, dass Sie ein Ökosystem brauchen“, sagte Hughes. „Man braucht eine Gemeinschaft von Menschen, die im Allgemeinen die gleichen Werte haben, die untereinander jedoch möglicherweise sogar eine andere Herangehensweise an dieses Problem haben.“

Eine weitere progressive Gruppe, Jobs With Justice, plant, im nächsten Jahr eine Sitzung abzuhalten, um den Menschen den Kartellrechtsstreit gegen Technologieunternehmen auf einfache Weise zu erklären. Im Entwurf für ein Training verwendet der Sitzungsleiter eine einfache Metapher, in der er die Teilnehmer auffordert, zwei Limonadenstände in Betracht zu ziehen.

Der erste Stand gehört jemandem, dessen Familie ein lokales Lebensmittelgeschäft besitzt, damit er eine kostenlose Zitrone bekommen kann. Der Nachbar der Familie, der einen Wettbewerbsstand eröffnete, hatte nicht so viel Glück. Mit der Zeit kann der erste Stand seinen Preis senken, um den zweiten Stand zu senken.

Der Sitzungsleiter bittet Freiwillige, als Standbetreiber zu fungieren, die keine familiären Verbindungen nutzen können, um kostenloses Obst zu erhalten. Freiwillige müssen entscheiden, ob sie sich mit stärkeren Wettbewerbern in Preiskämpfe verwickeln wollen, während die Organisatoren die freiwillige finanzielle Situation von Freiwilligen auf Schlachtpapier abbilden.

Jede Situation endet mit dem Schließen des Freiwilligen- und Offenbarungsstands: Amazon, Vorsitzender der Sitzung, benachrichtigt die Teilnehmer, hat diese Taktik gegen seine Konkurrenten angewendet.

„Was wir tun wollen, ist ein Feldmaterial, ein Trainingsmaterial, um zu erklären, was Monopol für die Gesellschaft bedeutet“, sagte Erica Smiley, Geschäftsführerin von Jobs With Justice. „Andere Leute spielen vielleicht Brettspiele, es ist eine alte Idee, die sie vielleicht in ihrer vierten Klasse der Staatsbürgerschaft lernen, aber nicht unbedingt wiederbeleben.“

Die Smiley-Gruppe war einer der Teilnehmer in Athen, einer neuen Koalition, die Opposition gegen den Amazonas in Bezug auf Kartellrecht, Datenschutz und andere Fragen organisierte. Die Koalition sagte, sie wolle in den ersten drei Jahren 15 Millionen Dollar sammeln.

Athena wird Geld von Hughes Geldern erhalten, zusammen mit anderen Gruppen, die versuchen, Basis zu sammeln, um Ziele zu erreichen.

Die Bürgerrechtsgruppe Color of Change plant, ihre Mittel aus dem Projekt zu verwenden, um neue Mitarbeiter für die Leitung öffentlicher Kampagnen zu Kartellfragen zu bezahlen, während das Zentrum für Aktion für Rasse und Wirtschaft „Unternehmenskampagnen durchführt, um die öffentlichen Narrative über die Konzentration von Unternehmen zu beeinflussen Gewinne einen echten Sieg für farbige Gemeinden im ganzen Land. “

Andere Projekte, wie Künstlergruppen, befassen sich mit neuen Wegen, um kartellrechtliche Fragen zu untersuchen. Die Hughes-Gruppe bezahlte für eine Veranstaltung im November in New York, die von einem Projekt namens Museum of Capitalism durchgeführt wurde. Dort können die Leute eine Version des Monopoly-Brettspiels spielen, das Ungerechtigkeit in der Wirtschaft hervorrufen soll.

Hughes wird auch mehrere Gruppen finanzieren, die akademische Forschung in der Konzentration des Unternehmens betreiben und beabsichtigen, künftig mehr Forscher zu unterstützen.

„Wenn Sie eine echte Veränderung sehen wollen, brauchen Sie eine Gemeinschaft von Gelehrten, die miteinander in Dialog treten“, sagte er.

Geld ist an den Campus geflossen. Im November stellte die Knight Foundation 3,5 Millionen US-Dollar zur Verfügung, um Fragen zu digitalen Plattformen, einschließlich Wettbewerbsfragen, zu untersuchen.

Die Stiftung stellt zusammen mit dem philanthropischen Netzwerk Omidyar Geld zur Verfügung, um Initiativen einzuführen, die sich auf das Kartellrecht an der Business School von Yale konzentrieren. In einem Interview erklärte Sam Gill, ein leitender Angestellter von Knight, die Stiftung habe noch nicht entschieden, ob es eine Kartellbewegung geben sollte, es sei jedoch wichtig, eine Untersuchung der Fragen großer Technologieunternehmen zu finanzieren.

In den letzten Jahren haben sich weitere potenzielle Lösungen für die Unternehmenskonzentration herauskristallisiert. Während einige an aggressive Ansätze wie die Auflösung von Unternehmen glauben, bevorzugen andere neue Vorschriften oder andere Maßnahmen.

Auf einer Konferenz an der University of Utah im Herbst dieses Jahres forderte der konservative Rechtsprofessor Dan Crane eine Gruppe von Teilnehmern heraus, darunter Tim Wu, ein Rechtswissenschaftler und Meinungsbildner, der zur New York Times beigetragen hatte. Crane ermutigte sie, sich eingehender mit den Änderungen zu befassen, die sie bei der Auslegung und Durchsetzung des Kartellrechts sehen wollten.

Während der Mittagspause schrieb die Gruppe eine Erklärung, die später von Wu veröffentlicht wurde und eine Liste der rechtlichen Präzedenzfälle enthielt, von denen die Gruppe hoffte, dass sie annulliert würden und Richtlinien, deren Durchsetzung erwartet wurde.

„Diejenigen, die an ein starkes Wiederaufleben des Kartellrechts glauben und zu ihren antimonopolistischen Wurzeln zurückkehren, haben die Pflicht zu bestimmen, was sie konkret als rechtliche Details bezeichnen“, heißt es in der Erklärung.

Wu sagte, dass die Aussage unter anderem ein Test für Justizkandidaten sein könnte. Dies ist ein Schwerpunkt, der an die Handbücher erinnert, die zum Aufbau einer konservativen Rechtsbewegung beigetragen haben – was wiederum die Kartellgesetze prägte, die Wu und seine Kollegen heute kritisieren.

Dieses Startup hat Millionen von Dollar angehäuft, um Software vor Ausbeutung zu schützen. Wer sind sie?

Tysons Cybersecurity-Unternehmen RunSafe Security Inc. hat eine erste Finanzierungsrunde von 6,3 Mio. USD abgeschlossen, um einen Kundenstamm aufzubauen und seine Vertriebsanstrengungen auszubauen, sagte CEO Joe Saunders in einem Interview.

Der erste Abschluss bietet Platz für zusätzliche strategische Investoren, die sich der Runde anschließen möchten, sagte Saunders. Das Unternehmen wurde von einer Reihe führender Unternehmen unterstützt, darunter Alsop Louie Partners aus San Francisco, das Inner Loop Capital des lokalen Risikokapitalgebers Justin Label, das Center for Innovative Technology GAP Funds und Renegade Ventures.

Das bringt dem Unternehmen seit seiner Gründung im Jahr 2015 insgesamt 8,8 Millionen US-Dollar ein. Das Unternehmen brachte im August 2018 sein erstes Produkt auf den Markt.

Was macht RunSafe? Das Unternehmen „härtet“ das System mit seinen Alkemist-Produkten, was bedeutet, dass die Systeme und Geräte weniger anfällig für Cyber-Angriffe sind, die als „Ausbeutung“ bezeichnet werden. Schwachstellen oder Schwachstellen im Softwarecode ermöglichen es böswilligen Akteuren, Angriffe auf eine ganze Reihe von Produkten (z. B. bestimmte Handymodelle oder bestimmte Drohnenmodelle) auszuführen.

RunSafe verwendet vorhandene Software und randomisiert, wo Funktionen und Basisblöcke in den Speicher geladen werden, ohne die Funktionen zu ändern, um bestimmte Software von demselben Code zu unterscheiden, der an anderer Stelle verwendet wird. Dies bedeutet, dass weitverbreitete Angriffe, die nach dem Vorbild der Originalversion erstellt wurden, nicht gegen andere Software dieser Software wirksam sind.

„Letztendlich wollen wir die Angriffsfläche reduzieren und Speicherlücken in Software beseitigen, die zu katastrophalen Angriffen auf Infrastruktur und Daten führen“, sagte Saunders. „Unser Ziel ist der Schutz kritischer Infrastrukturen.“

Die RunSafe-Software ist einfach zu implementieren und funktioniert mit vorhandener Software, ohne dass ein großes Integrationsbudget erforderlich ist. Diese Faktoren werden Unternehmen helfen, mit der Zeit zu wachsen, so Saunders. Das Unternehmen hat zwischen 10 und 20 Kunden, darunter „ein sehr großes Fortune-100-Unternehmen“, aber Saunders lehnte es ab, Umsatzerlöse offenzulegen. Startups werden in Kürze mit der Einstellung beginnen, mit Plänen, von 12 auf 20 Mitarbeiter zu wachsen, fügte er hinzu.

Saunders hat in den letzten Jahren eine Reihe von Unternehmen beraten und 2007 die strategische Beratungsfirma Loud Castle Media gegründet. Seitdem arbeitet er mit dem Analytical Solutions-Unternehmen Analyzing, dem Startup Sovereign Intelligence für künstliche Intelligenz, den Website-Besuchern der Konversionsfirma LeadBase, Kaprica Security und anderen zusammen. Er ist außerdem Vice President of Business Development bei TARGUSinfo, das Neustar 2011 für 650 Millionen US-Dollar übernommen hat.

Weiter für RunSafe? Die Sicherstellung, dass die Technologie Teil eines größeren industriellen Softwareentwicklungstools ist, bedeutet, dass Ingenieure, die an der Entwicklung neuer Softwareprodukte arbeiten, RunSafe verwenden können, um Software von Anfang an sicherer zu machen und gleichzeitig den Kundenstamm des Unternehmens zu erweitern.

Für Saunders, D.C. ist der richtige Ort, um ein Unternehmen aufzubauen.

„Ich finde das Geschäftsumfeld hier außergewöhnlich. Es ist sehr hilfreich, mit einigen DoD-Kunden in Kontakt zu sein „, sagte Saunders.“ Es gibt viele erfolgreiche Unternehmen im Bereich Cybersicherheit und so weiter. „

TEDCO unternimmt „erste Schritte“, um die Investitionen in von Frauen geführte Startups von Minderheiten zu erhöhen

Maryland Technology Development Corp weiß, dass es getan wurde, um die Unterstützung von Start-ups, die Minderheiten und Frauen gehören, durch seine Investitionen zu erhöhen, teilte die Finanzierungsgruppe dem Gesetzgeber mit.

In einem in dieser Woche veröffentlichten Bericht gab TEDCO bekannt, dass keines der Startup-Unternehmen in diesem Jahr eine Investition über den Maryland Venture Fund oder das Seed Fund-Programm erhalten hat, das als Eigengeschäft oder als Minderheit gemeldet wurde. Der Bericht wurde als Antwort auf eine Anfrage der staatlichen Gesetzgeber erstellt, die TEDCO aufforderten, ihre Maßnahmen zur Steigerung der Investitionen in Unternehmen von Frauen und Minderheiten auszuarbeiten.

Von den 17 Flaggschiff-Portfoliounternehmen oder dem Maryland Venture Fund, die 2017 die TEDCO-Berichtsfrage beantworteten, gaben zwei an, einer Minderheit und zwei Frauen anzugehören, die jeweils etwas mehr als 10% der für das Geschäftsjahr 2017 bereitgestellten Mittel ausmachen Nur zwei Portfoliounternehmen werden als Unternehmen in Minderheitsbeteiligung gemeldet. Der Maryland Venture Fund (MVF) ist der größte Fonds unter der Kontrolle von TEDCO und macht rund 89% der Nettoposition des Unternehmens von rund 115 Mio. USD aus. TEDCO Seed Funds sind eine Reihe von Programmen, die das Wachstum der Jungunternehmen in Maryland vorantreiben sollen.

Stephen Auvil, amtierender Geschäftsführer von TEDCO, sagte, er glaube, dass der Anteil von MVFs und anfänglichen Dollarfonds, die in von Frauen oder Minderheiten geführte Unternehmen fließen, tatsächlich höher sein könnte als in dem Bericht angegeben. TEDCO betont, dass diese Investitionszahlen „wahrscheinlich unterrepräsentiert sind“, da unvollständige, selbst gemeldete Informationen von Portfoliounternehmen bereitgestellt werden.

Trotzdem sagte Auvil, TEDCO habe sich „bewusst bemüht“, es besser zu machen.

„Wir unternehmen große Anstrengungen, um sicherzustellen, dass wir integrativer sind“, sagte er. „Wir verstehen und nehmen es ernst, dass wir den gesamten Bundesstaat und all die verschiedenen Menschen in Maryland vertreten.“

TEDCO und seine Investitionspraktiken haben in den letzten Monaten nach einem schädigenden staatlichen Prüfungsbericht und den Ergebnissen eines von der Maryland General Assembly herausgegebenen Reformgesetzentwurfs eine verstärkte Prüfung erfahren. Seit dem Sommer arbeitet die Organisation daran, ihre Investitionspraktiken den Erwartungen des Gesetzgebers anzupassen und Schlüsselpositionen zu besetzen, die von einer Reihe von Führungskräften offen gelassen wurden, die ausscheiden.

Im Rahmen der Bemühungen, sich stärker auf Minderheiten und Gründerinnen zu konzentrieren, hat TEDCO die Berücksichtigung der geografischen und sozioökonomischen Vielfalt in eine Reihe neuer Investitionsvorschriften aufgenommen, die alle Finanzierungsentscheidungen für die Zukunft regeln können.

„Wir hoffen, dass wir dies in unsere neuen Vorschriften aufnehmen können, um unser Engagement für Investitionen in viele verschiedene Unternehmen in Maryland zu demonstrieren“, sagte Auvil.

Auvil bemerkte, dass TEDCO auch daran gearbeitet hat, ein benutzerfreundlicheres Selbstberichterstattungssystem einzuführen, mit dessen Hilfe Unternehmen genauere Daten über das Portfolio des Unternehmens sammeln können.

In seinem Bericht teilt TEDCO auch Investitionsdaten für mehrere andere Finanzierungsprogramme mit, von denen eines speziell auf die Unterstützung von Unternehmen ausgerichtet ist, die sich im Besitz von Veteranen, Minderheiten und Frauen befinden und bei denen es zu sozialen oder wirtschaftlichen Verlusten beim Zugang zu Kapital kommen kann. Laut Auvil sind die Daten zum Fondsportfolio des Unternehmens zum Teil aufgrund der geringeren Größe und des spezifischen Schwerpunkts des Programms etwas sicherer.

Die Maryland Innovation Initiative zielt darauf ab, Forschung und Technologie, die an einer wirtschaftlich tragfähigen Universität entstanden sind, in zwei Finanzierungsphasen zu fördern. Laut dem TEDCO-Bericht gehen 29% der im Rahmen dieses Programms im Geschäftsjahr 2017 bereitgestellten Mittel der zweiten Phase an Unternehmen in Minderheiten- und Frauenbesitz – vier der insgesamt 13 Auszeichnungen. Im Geschäftsjahr 2018 belief sich der Anteil der Finanzierung von Unternehmen in Minderheiten- und Frauenbesitz auf 15% und im Geschäftsjahr 2019 auf 71%.

Über den Builder Fund, der seine Investitionsbemühungen auf „wirtschaftlich benachteiligte“ Gründer konzentriert, wurden alle neun seit Beginn des Jahres 2018 getätigten Gesamtinvestitionen für Minderheiten oder von Frauen geführte Start-ups verwendet. Insgesamt beläuft sich die Investition auf 400.000 USD.

In dem Bericht wird auch auf eine Reihe von Initiativen eingegangen, die von TEDCO nicht finanziert wurden und die darauf abzielen, Frauen und Gründer von Minderheiten zu unterstützen und ihre Reichweite für eine vielfältige Population von Technologieunternehmen zu erhöhen.

„Ich denke, der Schlüssel ist, was wir versuchen, um mehr Vielfalt in unserem Team zu erreichen, sicherzustellen, dass wir in die Gemeinde gehen, großartige Unternehmen aus verschiedenen Teilen des Staates finden, von Minderheiten und Frauen und Veteranen angeführte Unternehmen“, sagte Auvil. „Wir wussten, dass sie da waren.“

Lifetime Award für Bobbie Kilbergs Leistung in der Welt der Technologie

Bobbie Kilberg, der bereits Alumni von vier republikanischen Präsidentschaftsverwaltungen war, zog 1998 sein fünftes Kind auf, als er sich wieder mit einem ehemaligen Kollegen des Weißen Hauses traf. Executive Recruiter kommen mit einer Gelegenheit zu ihm: CEO-Position beim Northern Virginia Technology Council.

„Und ich sagte:“ Aber ich bin kein Techniker und ich weiß sehr wenig über Technologie „, erinnert sich Kilberg. „Er sagte:“ Es ist in Ordnung. Das Suchkomitee weiß nicht, dass es in Ordnung ist, aber sie werden es tun. Sie brauchen jemanden, der managen kann, der das Geschäft versteht, der die öffentliche Ordnung versteht und sehen kann, wohin die Zukunft führt, unabhängig von der Branche bestimmte Branchen. Und Sie sind perfekt dafür. “

Es war die erste und letzte Personalberatung, bei der sich Kilberg wiederfand.

In den zwei Jahrzehnten seitdem hat Kilberg seinen Vorstand auf mehr als 350.000 Mitglieder und 1.000 lokale Unternehmen erweitert. Der Handelsverband war ursprünglich Teil der regionalen Handelskammer von Fairfax und wurde ungefähr fünf Jahre vor Beginn der Amtszeit Kilbergs zu einer eigenständigen Organisation. Dann beginnt sich alles zu ändern.

Danach war Kilberg dafür verantwortlich, die Organisation durch einen massiven kulturellen Kulturwandel und die Überquerung von neun Verwaltungsratsmandaten zu führen, zu denen Kilberg „in großer Zahl die Führung anstrebte“, sagte er. NVTC konnte mit Vorstand und Mitarbeitern Dot-Com und 9/11, Sequestration und Great Recession erfolgreich überwinden. Es sieht sich Veränderungen bei den Bundesausgaben gegenüber, die eine Diversifizierung erfordern, und stellt die Dichotomie zwischen privaten Technologieunternehmen und staatlichen Auftragnehmern in Frage. Es wurde angepasst.

Kilberg ist kein Fremder für Herausforderungen. Die langjährige Einwohnerin Washingtons – sie und ihr Ehemann Bill – kamen 1969 in die Gegend, als die Kollegen des Weißen Hauses in Nixon, Ford und den beiden Bush-Verwaltungen Dienst taten. Er kandidierte für sein eigenes Amt, für den Senat des Staates Virginia im Jahr 1987 und für die Ernennung der Republikaner zum Vizegouverneur im Jahr 1993.

Außerdem war er als Associate bei der Anwaltskanzlei Arnold & Porter, Vizepräsident für akademische Angelegenheiten am Mount Vernon College, außerhalb der Politik und der öffentlichen Ordnung tätig, und die Liste geht weiter.

Aber seine Arbeit bei NVTC bleibt ein wichtiger Teil seines Vermächtnisses im Großraum Washington – als Amazon seinen zweiten Hauptsitz in Nord-Virginia verlegte, als das Commonwealth die Auszeichnung „Top State for Business“ per CNBC erhielt und Kilberg sich darauf vorbereitete, am 30. Juni in den Ruhestand zu treten Er weiß immer noch nicht, was der nächste Schritt ist, abgesehen davon, dass er mehr Zeit mit der Familie verbringt.

„Es ist wirklich mein Privileg, das zu tun, was ich liebe, nämlich Menschen zu verbinden, Erfolg zu teilen und die Zukunft zu fördern“, sagte er. „Mir fällt nichts ein, was ich in den letzten 22 Jahren tun möchte.“

Was war Ihr erster Schritt als NVTC-CEO? Wir haben uns entschlossen, die Mitgliederzahl zu erhöhen. Der frühere CEO war sehr, sehr gut; alles, was wir tun, ist daraus entstanden. Wir möchten mehr Networking- und Bildungsveranstaltungen durchführen. Wir möchten mit der Generalversammlung sowie mit den Abteilungen und Agenturen des Kabinetts unsere Präsenz in Richmond wirklich ausbauen. Und wir wollen diese Region zu einem globalen Technologiezentrum machen.

Was war eine Ihrer größten Herausforderungen bei der Führung von NVTC? Setzen Sie unsere Ressourcen mit Bedacht ein. Als gemeinnützige Organisation streifen Sie nicht herum und werden nicht mit Geld oder Ressourcen überschwemmt. Sie müssen wirklich Ihre Prioritäten auswählen. Wir haben es geschafft, Experten für Tausch und Handel zu werden. Auch wenn es verlockend ist, das Thema nicht zu diskutieren, wenn wir Mitglieder auf beiden Seiten des Problems haben. Zum Beispiel haben wir große und kleine Mitglieder auf beiden Seiten der Netzneutralität. Und das ist interessant, weil die Netzneutralität auch Auswirkungen auf das Wirtschaftswachstum hat, aber das wird unseren Rat nur trennen.

Wie stellen Sie sich auf Veränderungen in der Technologiebranche ein? Der Rat sagte, dass Sie – für niemanden überraschend – den Schwerpunkt des Gipfels auf Cybersicherheit, Big-Data-Analytik, künstliche Intelligenz und autonome Systeme legen müssen, und das ist, was wir tun. Etwas niedriger für die Gesundheit und die persönliche Medizin sowie für die IT-Gesundheit. Dies ist der Bereich, den sie als Wachstumsbereich sehen und in dem sie einige der neuesten Konferenzen und Veranstaltungen wünschen. Und wir sind in der Lage, es bereitzustellen.

Wie können Sie sehen, wie sich diese Region entwickelt? Erfrischend. Angesichts der Veränderungen, die stattgefunden haben und die wir jetzt beobachten, liegt unser Fokus auf Hunderten von Millionen Dollar für die Ausbildung von Arbeitskräften und auf der Sicherstellung, dass diese Generation von Menschen die Fähigkeiten und Fertigkeiten besitzt, um in dieser Wirtschaft des 21. Jahrhunderts erfolgreich zu sein. Es besteht kein Zweifel, dass Amazon uns als Hauptquartier 2 gewählt hat, sie sind nur transformierend und was wird in Bezug auf die Arbeit in diesem Bereich bringen.

Wie haben sich Ihre bisherigen Erfahrungen auf Ihre Arbeit bei NVTC ausgewirkt? Ich denke, meine Erfahrung in den Bereichen Recht und öffentliche Ordnung, die miteinander zusammenhängen, bildet den Rahmen und den Hintergrund für NVTC. Ich weiß, welche Form von Recht erforderlich ist, ich verstehe mit einer Pro-Business-Tendenz, die über Grenzen hinausgeht und nicht eintreten sollte und was sonst der Geschäftswelt zugute kommen würde. Ich weiß, was ich nicht tun soll. Ich weiß, wann ich sagen soll: „Hey, lass es in Ruhe. Lassen Sie die Wirtschaft sich regulieren. Sie können das und sie werden es in gutem Glauben tun. “

Sie arbeiten immer über den politischen Gang. Wie beurteilen Sie das aktuelle parteipolitische Umfeld? Ich finde die Umgebung schrecklich. Schrecklich auf Bundesebene und zunehmend schwerwiegende Funktionsstörungen auf Landesebene. Ich glaube jedoch, dass es Hoffnung für [Virginia] gibt. Ich denke nicht, dass es eine gute Idee ist, eine Partei zu regieren, aber ich denke, es gibt genug Vertrauen in diejenigen, die gewinnen – und es ist eindeutig eine demokratische Säuberung -, dass wir zusammenarbeiten werden. Wenn Sie in ein wirklich umstrittenes Thema geraten, hat Virginia bereits eine außergewöhnliche Geschichte der Überparteilichkeit und der Regierung und bringt die Dinge wirklich voran. Ich denke es wird weitergehen.

Welche Herausforderungen bleiben? Um das Unternehmen weiter zu vergrößern, weiterhin über einen starken Vertragssektor des Bundes zu verfügen und sich weiterhin auf den gewerblichen und den privaten Sektor zu diversifizieren.

Ist NVTC noch relevant? Ich finde das sehr relevant. Sie brauchen immer eine Organisation, die die Interessen der Technologiebranche und all ihre Erscheinungsformen vertritt, und das wird sich nicht ändern. NVTC muss immer einen Schritt voraus sein, muss immer neue Themen und neue Initiativen sehen, die es auszeichnen. Aber es gibt viele zur Auswahl. Es gibt keinen Mangel.

Wie sind Sie in den Ruhestand getreten? Ich habe eine Weile darüber nachgedacht. Ich habe mit meinem Rat geteilt: „Es kam mit 19 Jahren, es kam mit 20 Jahren, es kam mit 21 Jahren.“ Es gibt wirklich eine Zeit, in der man sagen muss: „Okay, ich habe mein Bestes gegeben und es ist Zeit für neue Leute, weiterzuziehen.“ Im Frühjahr 2019 wurde ich wirklich sehr entschlossen und sie einverstanden, einen Recherchenausschuss zu bilden.

Worauf freuen Sie sich nach Ihrer Pensionierung am meisten? Wir haben ein Zuhause in Santa Fe, New Mexico. Ich hoffe, eine Reihe von Enkelkindern und deren Eltern zu haben, die im Juli und August kommen, und dann werden wir von dort abreisen. Ich werde weiterhin im Vorstand bleiben, aber ich möchte meinen Enkelkindern viel Zeit widmen.